7醫(yī)院又紅又專人才思考(編輯修改稿)
2024-09-26 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大它的領(lǐng)先地位。而情感是促使人發(fā)揮主觀能動性的極其重要因素之一?！币虼?，該院積極鼓勵職工外出進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)活動，并在經(jīng)濟(jì)上提供最大限度的保障。職工外出學(xué)習(xí)期間，不但連出租車等旅差費可以報銷，而且可以繼續(xù)享受全額工資，更可以享受全額學(xué)費資助。不過，外出進(jìn)修期滿者，要帶回或開展一項填補(bǔ)該院或地區(qū)空白的技術(shù)，所以既有動力也有壓力。另外，該院工會把全院職工的生日等喜慶日子登記成冊，到時送上節(jié)日慰問金和賀禮。平時，集體活動十分豐富，使全院職工感受到被愛呵護(hù)著。 三是待遇留人。該院根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，分配突出向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險的醫(yī)療技術(shù)骨干傾斜，達(dá)到或基本達(dá)到珠江三角洲發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院的分配水平。在業(yè)務(wù)上有較大突破的技術(shù)骨干，不唯學(xué)歷，不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，經(jīng)科室申請，醫(yī)院批準(zhǔn)，可以享受年薪制。年薪額度根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開展新技術(shù)項目、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況評定，實行動態(tài)管理，年薪最高者達(dá)20多萬元。年薪制的實施，極大地激勵了技術(shù)骨干的開拓創(chuàng)新。 四是事業(yè)勵人。該院用人不唯資歷、學(xué)歷，更重能力。只要是真才實學(xué)者，就要積極為其搭梯子，找位子；讓想做事的人有機(jī)會，能做事的人有舞
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