7引進人才狀況調(diào)研思考(編輯修改稿)
2024-09-26 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要領導為首的班子，應以對我們事業(yè)高度負責的態(tài)度，積極取得當?shù)亟y(tǒng)戰(zhàn)部的支持和幫助，為人才的脫穎而出創(chuàng)造盡可能良好的條件。對素質(zhì)高的黨外人士，要進行耐心誠懇的說服工作，把他們吸收進我們的組織；對有培養(yǎng)造就前途的現(xiàn)有黨員，要精心培養(yǎng)，給以鍛煉的機會。倘能如此，無論如何也不會出現(xiàn)連換屆人選都挑選不出的尷尬局面。之所以到了這步境地，如果說我們的領導還不至于心胸狹窄、忌賢妒能的話，那么，至少可以說他們沒有培養(yǎng)后備干部的意識，至少可以說他們沒有認真執(zhí)行民革中央培養(yǎng)后備干部的文件精神。其結果只能是耽誤人才。 古往今來，人們常嘆息：“千里馬常有而伯樂不常有?！比绻覀兊慕M織是有千里馬在，那么我們的領導善作伯樂嗎。敢作伯樂嗎。能作伯樂嗎。伯樂能透過滿身泥濘、骨瘦如柴的外表，一眼識出那匹千里良駒，我們的領導能嗎。這需要能耐、需要素質(zhì)、需要勇氣、更需要胸懷。沒有吸收培養(yǎng)人才是對事業(yè)不負責，有人才而沒有發(fā)現(xiàn)或不敢發(fā)現(xiàn)則是一種更大的失職。不客氣地講，極個別的領導，盡管自己平平，但對別人卻是另眼相看。求全責備，橫挑鼻子豎挑眼，左看右看不順眼。甚至在一些小節(jié)問題上糾纏
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