7有關(guān)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)會議致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為農(nóng)行人的榮譽(yù)感，是一種與企業(yè)興衰與共的血脈聯(lián)系，是忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，千方百計(jì)做好工作，努力維護(hù)農(nóng)行形象的主動與自覺。 為了更好地說明問題，筆者舉一個簡單的例子。一次，青島啤酒公司的一位職工到超市買東西，看到貨架上有幾瓶啤酒的商標(biāo)有劃痕，他感到格外扎眼，就將它移到貨架后面，后轉(zhuǎn)念一想，前面的啤酒賣完后，后面劃傷的啤酒就又會露在外面，于是他干脆掏腰包，把這幾瓶啤酒買下來。在青島啤酒公司，每個月給職工發(fā)一箱青島啤酒，這位職工根本就不缺酒，雖然是商場人員不小心，但他卻心甘情愿買下來，為的是不讓青島啤酒在消費(fèi)者的心目中留下傷痕。他之所以能夠這樣做，是因?yàn)樗哂袕?qiáng)烈的歸屬意識，在他的潛意識里，他自己與企業(yè)已經(jīng)渾然一體，不可分割。 眾所周知，只有群體成員對群體產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，才能自覺地把個體的行為與群體的目標(biāo)有效的結(jié)合起來，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而積極進(jìn)取，努力工作。顯而易見，我們也必須要在企業(yè)文化中注入這樣一種歸屬意識，因?yàn)橹挥杏辛诉@樣一種意識，才能更好、更有效地激發(fā)員工的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的自覺行動。 第三、培育強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，以效率促進(jìn)發(fā)展 著名管理大師美國哈佛大學(xué)管理學(xué)教授保羅、托馬斯說過。執(zhí)行是管理學(xué)中最大的黑洞沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。確實(shí)，企業(yè)的發(fā)展20%靠策劃，80%靠執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有一切。 筆者曾看到這樣一個例子：某大型企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理辦法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來。制度沒變、人沒變、機(jī)器設(shè)備沒變，日方就提出一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為
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