6市煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-25 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煙全國(guó)銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)堅(jiān)持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。四是穩(wěn)價(jià)格。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實(shí)行量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的品牌，主動(dòng)控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤(rùn)。 （二）以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，在強(qiáng)管理、降費(fèi)用上取得實(shí)效。 今年全市系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)3000萬(wàn)，必須控制費(fèi)用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。二是突出加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制，努力降低成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算是降低費(fèi)用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作有章可循。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實(shí)做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。四是抓好物流建設(shè)和管理，市煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案第2頁(yè) 降低物流費(fèi)用。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。緊緊圍繞提高資源利用率，對(duì)送貨車的油耗、分揀線上的pe膜等耗材嚴(yán)格成本費(fèi)用核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。
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