6市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案-在線瀏覽
2024-09-25 19:15本頁面
【正文】 為著力點，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長取得實效。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點，提高市場掌控能力。要加強(qiáng)對客戶真實需求的了解，按照訂單供貨業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好市場趨勢分析，及時掌握市場動態(tài)，努力把握市場真實需求，切實提高卷煙銷量。要明確卷煙銷售工作的重點，將三、四類煙作為銷量的增長點，積極擴(kuò)大中檔卷煙的市場份額，確保取得明顯的增長。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營為前提，切實增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺性和堅定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長的經(jīng)營方針。要根據(jù)我市的實際情況，通過企業(yè)貢獻(xiàn)度、品牌貢獻(xiàn)度、利潤水平的詳細(xì)分析，明確每個卷煙結(jié)構(gòu)檔次的銷售重點。要著力培育全國性重點骨干品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售收入，實現(xiàn)“稅利保增長，發(fā)展上水平”的目標(biāo)。要努力營造“共同關(guān)注價格、共同維護(hù)價格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長和價格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價格管理和卷煙市場價格檢查工作，使銷量的增長建立在卷煙市場價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實做到銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、價格穩(wěn)定。 （二）以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為支撐點，在強(qiáng)管理、降費用上取得實效。一是充分調(diào)動全體職工控制成本費用的積極性和主觀能動性，增強(qiáng)職工的成本控制意識和行為。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。四是抓好物流建設(shè)和管理，市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案第2頁 降低物流費用。緊緊圍繞提高資源利用率，對送貨車的油耗、分揀線上的pe膜等耗材嚴(yán)格成本費用核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費用上取得突破。根據(jù)確定的費用、效率水平展開對標(biāo)
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