6市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案-文庫吧資料
2024-09-25 19:15本頁面
【正文】 送效率。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。預(yù)算是降低費用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作有章可循。二是突出加強對招待費、差旅費、會議費、辦公費和業(yè)務(wù)宣傳費等費用的控制，努力降低成本費用。 今年全市系統(tǒng)要實現(xiàn)稅利增長3000萬，必須控制費用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實行量價聯(lián)動，對于出現(xiàn)價格波動的品牌，主動控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。四是穩(wěn)價格。繼續(xù)堅持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實現(xiàn)上級下達的相關(guān)任務(wù)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。要強化營銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強化存銷比管理、加強社會庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。二是抓規(guī)范，保牌子。通過規(guī)范科學(xué)的營銷策略，強化經(jīng)營指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。 一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。 效率指標(biāo)包括人均勞動率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項指標(biāo)，全市系統(tǒng)要切實抓好以下幾個方面工作，從而改善效率、費用指標(biāo)。 組長：** 副組長：****** 成員：********** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為： 主任：** 副主任：****** 工作人員：****** 四、工作重點 按照《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標(biāo)工作的意見》的要求，“效率、卷煙費用”二個分類評價指標(biāo)體系為對標(biāo)內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點要圍繞“控
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