6市煙草專賣局對標工作實施方案-資料下載頁
2024-09-25 19:15本頁面
【正文】 行例會，對照行業(yè)平均指標和先進指標及省局公布的全省系統(tǒng)對標指標，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強對標工作的宣傳報道，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，為對標工作的廣泛深入開展營造良好的輿論氛圍。 二是要確立目標，不斷改進。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎管理狀況和各類經(jīng)濟管理制表情況，制定符合自身管理水平的對標指標，并對照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標準認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。將對標工作與質(zhì)量管理體系建設工作相結(jié)合。要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，把對標工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，作為加強企業(yè)管理的主要任務突出抓好。突出成本費用控制，突出提高效率和效益， 三是要分解任務，抓好落實。要遵循實事求是的原則，認真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實情況，循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對標工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標工作落到實處。突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問題，將改進措施分解落實到實處，加強管理診斷，保證對標工作扎實開展，全面推進企業(yè)管理水平整體提升。 四是及時總結(jié)，持續(xù)改進。對標就是用指標的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高，認真總結(jié)對標工作的有效措施、方法和經(jīng)驗，鞏固對標成果，及時調(diào)整對標目標值，開展更高層次的對標，推動對標工作深入持續(xù)開展。要把開展對標工作列入iso9000體系建設，把對標工作的成效，列入領導班子和領導干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領導班子工作、領導干部水平的重要考評依據(jù)，記入考評結(jié)果。 第8頁 共8
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