6市煙草專賣(mài)局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-09-25 19:15本頁(yè)面
【正文】 行例會(huì)，對(duì)照行業(yè)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)及省局公布的全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開(kāi)展工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)工作的廣泛深入開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。 二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理制表情況，制定符合自身管理水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。將對(duì)標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相結(jié)合。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。突出成本費(fèi)用控制，突出提高效率和效益， 三是要分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要遵循實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門(mén)及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問(wèn)題，將改進(jìn)措施分解落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)管理診斷，保證對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開(kāi)展，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。 四是及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)就是用指標(biāo)的橫向比較來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作的有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)，鞏固對(duì)標(biāo)成果，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，開(kāi)展更高層次的對(duì)標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)開(kāi)展。要把開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作列入iso9000體系建設(shè)，把對(duì)標(biāo)工作的成效，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作、領(lǐng)導(dǎo)干部水平的重要考評(píng)依據(jù)，記入考評(píng)結(jié)果。 第8頁(yè) 共8
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