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正文內(nèi)容

6市煙草專賣局對標工作實施方案-資料下載頁

2024-09-25 19:15本頁面
  

【正文】 行例會,對照行業(yè)平均指標和先進指標及省局公布的全省系統(tǒng)對標指標,查找差距,分析原因,制定措施,精心組織開展工作。加強對標工作的宣傳報道,及時總結(jié)先進經(jīng)驗,為對標工作的廣泛深入開展營造良好的輿論氛圍。 二是要確立目標,不斷改進。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎管理狀況和各類經(jīng)濟管理制表情況,制定符合自身管理水平的對標指標,并對照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標準認真查找存在的差距,制定有效措施不斷改進和提高工作水平。將對標工作與質(zhì)量管理體系建設工作相結(jié)合。要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā),把對標工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為,把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施,作為加強企業(yè)管理的主要任務突出抓好。突出成本費用控制,突出提高效率和效益, 三是要分解任務,抓好落實。要遵循實事求是的原則,認真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實情況,循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員,同時加大考核力度,提高執(zhí)行力,要將對標工作納入年度工作業(yè)績考核,保證對標工作落到實處。突出解決企業(yè)在增收節(jié)支中存在的問題,將改進措施分解落實到實處,加強管理診斷,保證對標工作扎實開展,全面推進企業(yè)管理水平整體提升。 四是及時總結(jié),持續(xù)改進。對標就是用指標的橫向比較來說明問題,這就要求我們的工作要更細、標準要更高,認真總結(jié)對標工作的有效措施、方法和經(jīng)驗,鞏固對標成果,及時調(diào)整對標目標值,開展更高層次的對標,推動對標工作深入持續(xù)開展。要把開展對標工作列入iso9000體系建設,把對標工作的成效,列入領導班子和領導干部考核的重要內(nèi)容,作為衡量領導班子工作、領導干部水平的重要考評依據(jù),記入考評結(jié)果。 第8頁 共8
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