6市煙草專賣局對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案-wenkub.com
2024-09-25 19:15 本頁面
【正文】 對(duì)標(biāo)就是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作的有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)，鞏固對(duì)標(biāo)成果，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，開展更高層次的對(duì)標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)開展。要遵循實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況和各類經(jīng)濟(jì)管理制表情況，制定符合自身管理水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照行業(yè)和全系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。 一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化辦公器具配備、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)改善效率和費(fèi)用指標(biāo)措施。通過收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。緊緊圍繞提高資源利用率，對(duì)送貨車的油耗、分揀線上的pe膜等耗材嚴(yán)格成本費(fèi)用核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，切實(shí)做到凡支出先有預(yù)算，超預(yù)算必須經(jīng)過調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束作用。一是充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)職工的成本控制意識(shí)和行為。要努力營(yíng)造“共同關(guān)注價(jià)格、共同維護(hù)價(jià)格”的良好氛圍，正確處理好銷量增長(zhǎng)和價(jià)格穩(wěn)定的關(guān)系，著力抓好價(jià)格管理和卷煙市場(chǎng)價(jià)格檢查工作，使銷量的增長(zhǎng)建立在卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、價(jià)格穩(wěn)定。要著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌和一、二類煙全國(guó)銷量排名前20位的品牌，努力保持一、二類煙的銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全市系統(tǒng)一定要以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，切實(shí)增強(qiáng)抓好規(guī)范工作的自覺性和堅(jiān)定性，遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)好卷煙品牌，明確“保牌”就是保增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。要加強(qiáng)對(duì)客戶真實(shí)需求的了
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