6市煙草專賣局對標(biāo)工作實施方案(參考版)
2024-09-25 19:15本頁面
【正文】 要把開展對標(biāo)工作列入iso9000體系建設(shè)，把對標(biāo)工作的成效，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作、領(lǐng)導(dǎo)干部水平的重要考評依據(jù)，記入考評結(jié)果。 四是及時總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)工作落到實處。突出成本費用控制，突出提高效率和效益， 三是要分解任務(wù)，抓好落實。將對標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相結(jié)合。 二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。對標(biāo)工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，切實抓好對標(biāo)工作，建立對標(biāo)例會工作制度，把對標(biāo)工作作為“管理攻堅年”活動的一項重要內(nèi)容，每月第二周的星期一召開對標(biāo)工作例會和經(jīng)濟(jì)運行例會，對照行業(yè)平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)及省局公布的全省系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費用。 （四）完善提高。根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人，把改善費用、效率指標(biāo)的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程性和全面性。結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。通過開展對標(biāo)工作，費用、效率指標(biāo)最終達(dá)到或接近國內(nèi)行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。 五、工作步驟 （二）分析比較。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配
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