【文章內(nèi)容簡介】 。二要做好項目儲備和項目篩選優(yōu)化工作。三要嚴(yán)格按國家局《水源工程建設(shè)項目管理辦法》規(guī)范運行，明確項目建設(shè)和責(zé)任主體；明確項目產(chǎn)權(quán)主體和運營維護責(zé)任。四要加強資金監(jiān)管，確保監(jiān)管到位。根據(jù)項目進度分批撥付資金到共管賬戶。 （二）聚焦品牌培育、提升銷售結(jié)構(gòu)、提高終端建設(shè)能力。 ，持續(xù)提升銷售結(jié)構(gòu)。營造環(huán)境，堅持市場導(dǎo)向，著力營造公平的競爭環(huán)境。以重點品牌為中心統(tǒng)籌省內(nèi)省外協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步優(yōu)化市場布局和品牌結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建省內(nèi)外卷煙價位互補、品牌互補、結(jié)構(gòu)互補的品牌體系，加強對“532”、“461”知名品牌的培育，提高知名品牌的市場份額，密切關(guān)注“雙低”卷煙產(chǎn)品，加強培育工作力度。聚焦品牌，乘勢而上打造具有沖擊力、溢價力、帶動力的“通系列”品牌，全力推進“七匹狼”上水平。提升結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)，做大三類以上“七匹狼”的銷售規(guī)模，著重提高“七匹狼”一二類煙的占比，提高“七匹狼”品牌的市場價值。培育品牌，繼續(xù)把“通系列”作為培育重點，做好宣傳造勢、價格維護、市場管理等工作，塑造高端品牌形象，提升“通系列”品牌價值。 ，全力打造現(xiàn)代終端。認(rèn)真貫徹落實全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會及全省終端建設(shè)推進會精神，牢牢把握現(xiàn)代終端理念，注重零售終端的功能發(fā)揮和價值體現(xiàn)，著力打造現(xiàn)代卷煙零售終端。一是以功能終端建設(shè)為引領(lǐng)，推動現(xiàn)代終端建設(shè)。規(guī)劃功能終端建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)國家局、省局提出的功能終端的選擇標(biāo)準(zhǔn)及功能終端建設(shè)在“十二五”期間達到零售客戶總數(shù)的20%左右目標(biāo)。將示范型客戶納入功能終端的管理范疇，細(xì)化選擇標(biāo)準(zhǔn)和進退機制。計劃20122015年功能終端客戶分別要達到8%、10%、15%、20%的分階段目標(biāo)。優(yōu)化服務(wù)完善終端功能。完善“體驗店—示范店—形象店—煙柜店”的示范型功能終端品牌形象鏈，統(tǒng)一形象終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)終端的“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費體驗”功能示范作用；積極開發(fā)利用終端媒體資源，有效傳遞品牌價值；加強卷煙終端陳列，提高“通系列”品牌的標(biāo)準(zhǔn)化和生動化陳列水平；要把保障客戶利益放到首要位置，進一步完善客戶分類服務(wù)體系建設(shè)，修訂完善“369”菜單式服務(wù)策略庫，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與個性服務(wù)的有機結(jié)合。持續(xù)提升終端品牌培育能力。通過現(xiàn)場、課堂、網(wǎng)絡(luò)、座談、交流、競賽等形式培訓(xùn)客戶的品牌知識、終端陳列、推介技巧、信息采集、營銷互動等能力，有效提升客戶贏利水平，改善客我關(guān)系。二是以“四網(wǎng)合一”為抓手，加快電子商務(wù)建設(shè)。要穩(wěn)步發(fā)展網(wǎng)上訂貨，加強pos掃碼銷售管理。2012年全市“一機一戶”網(wǎng)上訂貨率力爭超過65%，實現(xiàn)pos掃碼銷售客戶數(shù)比重達10%，以qc課題形式攻關(guān)客戶掃碼銷售率不高、信息不準(zhǔn)等難題；要繼續(xù)推進網(wǎng)上配貨。通過加強掃碼銷售、合理庫存設(shè)置以及完善網(wǎng)上配貨的算法，提高網(wǎng)配成功率。力爭全年全市網(wǎng)配覆蓋面達到4%以上。要探討網(wǎng)上營銷平臺建設(shè)。完善e化營銷平臺，實現(xiàn)客我信息互動、品牌展示，探討網(wǎng)上抽獎、積分兌獎等網(wǎng)絡(luò)營銷手段和方法，創(chuàng)新品牌宣傳模式，打造品牌傳播新陣地。要積極探索網(wǎng)上結(jié)算。積極協(xié)調(diào)貸記卡合作銀行，推動網(wǎng)上結(jié)算工作，打造“網(wǎng)上營銷網(wǎng)上訂貨網(wǎng)上結(jié)算網(wǎng)上配貨”四網(wǎng)合一的現(xiàn)代電子商務(wù)模式。三是以“135”工作法為手段，打造實效服務(wù)團隊。在前期按照“135”工作法，進行“專業(yè)分工、團隊協(xié)作、分類培訓(xùn)、績能考核”的基礎(chǔ)上，進一步梳理各縣市“135”信息系統(tǒng)使用中的問題，完善“135”信息系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，重點研究對基層營銷隊伍“135”工作模式進行優(yōu)化升級，將線上拜訪與線下拜訪、線上跟進與線下指導(dǎo)、前臺拜訪與后臺支撐、專業(yè)分工與團隊協(xié)作有機結(jié)合，進一步挖掘各崗位功能價值，提高營銷隊伍整體素質(zhì)。強化市級卷煙營銷中心對縣級基層隊伍轉(zhuǎn)型工作的有效支持，積極探討訂單部職能轉(zhuǎn)型，形成集訂單采集、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)查、網(wǎng)上營銷等為一體的全程化、一站式、多功能的現(xiàn)代化遠(yuǎn)程客戶服務(wù)響應(yīng)中心，為營銷一線提供后臺強力支撐。 （三）強化專賣管理，健全執(zhí)法機制、提高打假破網(wǎng)能力 2012年，專賣管理工作將按照打假破網(wǎng)機制化、市場管理重點化、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范化、隊伍建設(shè)素質(zhì)化的目標(biāo)要求，突出重點，強化創(chuàng)新、真抓實干，全面推進專賣管理上水平。 ，努力提升打假破網(wǎng)水平。一是建立打假任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制。結(jié)合各縣市卷煙市場情況，制定打假任務(wù)指標(biāo)分解至各縣市，把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)，確保全市完成一起國家局標(biāo)準(zhǔn)假煙網(wǎng)絡(luò)案件，防止制假在我市落地生根，堅決露頭就打，發(fā)現(xiàn)一起打掉一起。二是健全案件快速反應(yīng)機制。強化市局稽查支隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，將案源線索、辦案骨干等資源進行有效調(diào)用。同時進一步強化與各級公安、工商等部門聯(lián)合辦案機制。全市一盤棋，一旦發(fā)現(xiàn)重大集中力量辦大案。三是完善情報信息網(wǎng)絡(luò)共享機制。有效的情報網(wǎng)絡(luò)是查