【正文】 合理留葉。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。規(guī)范不適用煙葉處理方式，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保田間鮮煙葉處理到位。對實行專業(yè)化散煙收購的，按實際完成的散葉收購數(shù)量每擔(dān)補(bǔ)貼30元；將工業(yè)不適用的煙葉等級通過鮮煙處理控制到位的，每畝補(bǔ)貼75元。 ，大力宣傳政策，維護(hù)好煙農(nóng)種煙積極性。嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃。我們要在省局和xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實煙葉工作方針政策，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)定種植規(guī)模為基礎(chǔ)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以減工降本增效為重點，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，彰顯煙葉特色，努力建設(shè)一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地，推進(jìn)我市煙葉科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化合同管理。加大煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼力度。成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，分解工作目標(biāo)，制定工作方案。嚴(yán)格兌現(xiàn)補(bǔ)貼，維護(hù)煙農(nóng)利益。大力推廣高莖深栽技術(shù)，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)，切實解決前期還苗時間長、生長速度慢的問題，充分保證大田生長期的有效時間。加大“聯(lián)戶輪烤、專人烘烤”的烘烤模式推廣力度，全市專業(yè)化烘烤比例要達(dá)到30%以上。 、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)。完善項目實施方案和生產(chǎn)技術(shù)方案，加強(qiáng)工商合作，努力建設(shè)成“通系列”品牌卷煙配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。 “三化”目標(biāo)，狠抓減工降本，加快推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。嚴(yán)格按照規(guī)范的要求，全面開展基地單元標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞減工降本目標(biāo)，加快煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)推廣。按照“基地單元、規(guī)模推進(jìn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代園區(qū)”的總體要求，堅持“保重點、提質(zhì)量、重規(guī)范、上水平”的工作思路，加快提升全市煙基工作建設(shè)水平。三要嚴(yán)格按國家局《水源工程建設(shè)項目管理辦法》規(guī)范運行，明確項目建設(shè)和責(zé)任主體；明確項目產(chǎn)權(quán)主體和運營維護(hù)責(zé)任。提升結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)，做大三類以上“七匹狼”的銷售規(guī)模，著重提高“七匹狼”一二類煙的占比，提高“七匹狼”品牌的市場價值。計劃20122015年功能終端客戶分別要達(dá)到8%、10%、15%、20%的分階段目標(biāo)。2012年全市“一機(jī)一戶”網(wǎng)上訂貨率力爭超過65%，實現(xiàn)pos掃碼銷售客戶數(shù)比重達(dá)10%，以qc課題形式攻關(guān)客戶掃碼銷售率不高、信息不準(zhǔn)等難題；要繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上配貨。在前期按照“135”工作法，進(jìn)行“專業(yè)分工、團(tuán)隊協(xié)作、分類培訓(xùn)、績能考核”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各縣市“135”信息系統(tǒng)使用中的問題，完善“135”信息系統(tǒng)。強(qiáng)化市局稽查支隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，將案源線索、辦案骨干等資源進(jìn)行有效調(diào)用。聯(lián)合公安、工商、運管稽征等部門，從社會監(jiān)督、行業(yè)自律、部門監(jiān)管三個角度，通過建立物流監(jiān)管檔案、培養(yǎng)情報線人、加強(qiáng)法制宣傳等措施加強(qiáng)對全市物流行業(yè)的監(jiān)管。一是做到“一個結(jié)合”，即市場監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的結(jié)合。二是做好一項建設(shè)即所隊長建設(shè)。 深入推進(jìn)貫標(biāo)、對標(biāo)工作。制定工作流程圖，通過查找出的廉政風(fēng)險點，對重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定廉政風(fēng)險防控工作流程圖，工作流程圖要有效、管用、可控，確保涉及職權(quán)、利益的“關(guān)鍵節(jié)點”看得見，并得到有效的制度規(guī)范和約束。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以集成整合為重點，以安全運維為保障，以提升服務(wù)為目標(biāo)，在應(yīng)用推進(jìn)、技術(shù)推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)上下功夫，加快構(gòu)建行業(yè)信息化應(yīng)用統(tǒng)一平臺和數(shù)據(jù)中心，充分發(fā)揮信息化對行業(yè)工作的引領(lǐng)帶動、管理監(jiān)督、保障提升作用。加大從基層選拔干部的工作力度，縣局（分公司）配備的副職領(lǐng)導(dǎo)，原則上必須擔(dān)任過專賣所（隊）長、市場經(jīng)理或煙草站長職務(wù)。一要理順企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系。 。結(jié)合開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動和為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動。二要加快內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)人事檔案管理相關(guān)文件要求，熟練掌握人事檔案的歸檔、整理、分類等。 第19頁 共19頁。三要扎實做好離退休人員管理。三要選送員工參加國家局、省局組織的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。加快青年人才培養(yǎng)步伐，省局統(tǒng)招的全日制本科以上大學(xué)畢業(yè)生入職時必須在基層一線崗位接受鍛煉。以農(nóng)業(yè)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任為試點，科學(xué)設(shè)置農(nóng)業(yè)系列的專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位考核辦法，積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就一批煙葉科研方面高層次創(chuàng)新型人才，同時，打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，使評審和聘任成為選拔培養(yǎng)使用高層次人才的有效途徑。研究退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的退休人員生活補(bǔ)貼管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，認(rèn)真把關(guān)民主推薦、干部考察、廉政審查、醞釀研究、討論決定等環(huán)節(jié)。深入開展“平安綜治先行單位”創(chuàng)建活動，深化平安單位建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。更加注重評議結(jié)果的運用，扎實有效整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析具有普遍性、全局性的問題根源，完善體制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營管理，努力避免問題重復(fù)發(fā)生。結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，以點帶面逐步建立企業(yè)三級對標(biāo)指標(biāo)，把對標(biāo)指標(biāo)層層落實