【正文】 合理留葉。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。規(guī)范不適用煙葉處理方式，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保田間鮮煙葉處理到位。對(duì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化散煙收購(gòu)的，按實(shí)際完成的散葉收購(gòu)數(shù)量每擔(dān)補(bǔ)貼30元；將工業(yè)不適用的煙葉等級(jí)通過(guò)鮮煙處理控制到位的，每畝補(bǔ)貼75元。 ，大力宣傳政策，維護(hù)好煙農(nóng)種煙積極性。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。我們要在省局和xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)煙葉工作方針政策，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)定種植規(guī)模為基礎(chǔ)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以減工降本增效為重點(diǎn)，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，彰顯煙葉特色，努力建設(shè)一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地，推進(jìn)我市煙葉科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化合同管理。加大煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼力度。成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，分解工作目標(biāo)，制定工作方案。嚴(yán)格兌現(xiàn)補(bǔ)貼，維護(hù)煙農(nóng)利益。大力推廣高莖深栽技術(shù)，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)，切實(shí)解決前期還苗時(shí)間長(zhǎng)、生長(zhǎng)速度慢的問(wèn)題，充分保證大田生長(zhǎng)期的有效時(shí)間。加大“聯(lián)戶輪烤、專(zhuān)人烘烤”的烘烤模式推廣力度，全市專(zhuān)業(yè)化烘烤比例要達(dá)到30%以上。 、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)。完善項(xiàng)目實(shí)施方案和生產(chǎn)技術(shù)方案，加強(qiáng)工商合作，努力建設(shè)成“通系列”品牌卷煙配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。 “三化”目標(biāo)，狠抓減工降本，加快推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。嚴(yán)格按照規(guī)范的要求，全面開(kāi)展基地單元標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞減工降本目標(biāo)，加快煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)推廣。按照“基地單元、規(guī)模推進(jìn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代園區(qū)”的總體要求，堅(jiān)持“保重點(diǎn)、提質(zhì)量、重規(guī)范、上水平”的工作思路，加快提升全市煙基工作建設(shè)水平。三要嚴(yán)格按國(guó)家局《水源工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》規(guī)范運(yùn)行，明確項(xiàng)目建設(shè)和責(zé)任主體；明確項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)主體和運(yùn)營(yíng)維護(hù)責(zé)任。提升結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)，做大三類(lèi)以上“七匹狼”的銷(xiāo)售規(guī)模，著重提高“七匹狼”一二類(lèi)煙的占比，提高“七匹狼”品牌的市場(chǎng)價(jià)值。計(jì)劃20122015年功能終端客戶分別要達(dá)到8%、10%、15%、20%的分階段目標(biāo)。2012年全市“一機(jī)一戶”網(wǎng)上訂貨率力爭(zhēng)超過(guò)65%，實(shí)現(xiàn)pos掃碼銷(xiāo)售客戶數(shù)比重達(dá)10%，以qc課題形式攻關(guān)客戶掃碼銷(xiāo)售率不高、信息不準(zhǔn)等難題；要繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上配貨。在前期按照“135”工作法，進(jìn)行“專(zhuān)業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類(lèi)培訓(xùn)、績(jī)能考核”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各縣市“135”信息系統(tǒng)使用中的問(wèn)題，完善“135”信息系統(tǒng)。強(qiáng)化市局稽查支隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，將案源線索、辦案骨干等資源進(jìn)行有效調(diào)用。聯(lián)合公安、工商、運(yùn)管稽征等部門(mén)，從社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律、部門(mén)監(jiān)管三個(gè)角度，通過(guò)建立物流監(jiān)管檔案、培養(yǎng)情報(bào)線人、加強(qiáng)法制宣傳等措施加強(qiáng)對(duì)全市物流行業(yè)的監(jiān)管。一是做到“一個(gè)結(jié)合”，即市場(chǎng)監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的結(jié)合。二是做好一項(xiàng)建設(shè)即所隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)。 深入推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。制定工作流程圖，通過(guò)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程圖，工作流程圖要有效、管用、可控，確保涉及職權(quán)、利益的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”看得見(jiàn)，并得到有效的制度規(guī)范和約束。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以集成整合為重點(diǎn)，以安全運(yùn)維為保障，以提升服務(wù)為目標(biāo)，在應(yīng)用推進(jìn)、技術(shù)推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)上下功夫，加快構(gòu)建行業(yè)信息化應(yīng)用統(tǒng)一平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心，充分發(fā)揮信息化對(duì)行業(yè)工作的引領(lǐng)帶動(dòng)、管理監(jiān)督、保障提升作用。加大從基層選拔干部的工作力度，縣局（分公司）配備的副職領(lǐng)導(dǎo)，原則上必須擔(dān)任過(guò)專(zhuān)賣(mài)所（隊(duì)）長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理或煙草站長(zhǎng)職務(wù)。一要理順企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系。 。結(jié)合開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)和為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。二要加快內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)人事檔案管理相關(guān)文件要求，熟練掌握人事檔案的歸檔、整理、分類(lèi)等。 第19頁(yè) 共19頁(yè)。三要扎實(shí)做好離退休人員管理。三要選送員工參加國(guó)家局、省局組織的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。加快青年人才培養(yǎng)步伐，省局統(tǒng)招的全日制本科以上大學(xué)畢業(yè)生入職時(shí)必須在基層一線崗位接受鍛煉。以農(nóng)業(yè)系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任為試點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置農(nóng)業(yè)系列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位考核辦法，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就一批煙葉科研方面高層次創(chuàng)新型人才，同時(shí)，打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道，使評(píng)審和聘任成為選拔培養(yǎng)使用高層次人才的有效途徑。研究退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的退休人員生活補(bǔ)貼管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，認(rèn)真把關(guān)民主推薦、干部考察、廉政審查、醞釀研究、討論決定等環(huán)節(jié)。深入開(kāi)展“平安綜治先行單位”創(chuàng)建活動(dòng)，深化平安單位建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。更加注重評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，扎實(shí)有效整改工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析具有普遍性、全局性的問(wèn)題根源，完善體制機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，努力避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以點(diǎn)帶面逐步建立企業(yè)三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層落實(shí)