6縣國土局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-25 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管；領(lǐng)導(dǎo)追問，就查辦”的情況。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作多年無輪崗。目前，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有不少長時期分管某幾項工作，這樣就容易產(chǎn)生：疲勞效應(yīng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情；出工不出力，分管不見管；工作動力不足，缺乏進取精神，致使分管的工作一度滑坡甚至僵化。同時，由于一直分管某幾個方面的業(yè)務(wù)，權(quán)力獨攬，又監(jiān)管失力，產(chǎn)生真空，還會出現(xiàn)把持不住，滋生違法違規(guī)的情況，在這方面，原副主任科員劉峰、原工會主席蔣孝友等人的犯罪行為給我們的教訓(xùn)十分深刻。 安排工作多，與黨員骨干溝通少，思想交流無。官本位思想還是較重，談心，交心，局限于班子成員之間，平時，安排工作多，而與黨員骨干（中層干部）溝通少，思想交流無。對黨員骨干的工作、學(xué)習、生活、家庭等關(guān)心不夠，即使掌握了一些情況，還是模糊，還是缺少真心，誠心，忽視了經(jīng)常性思想工作。 聯(lián)系群眾“最后一公里”“最后一步路”，還差一段距離。以自我為中心，高高在上，脫離群眾。習慣“坐等上門、等閑視之”，要群眾來找、有熟人來托，不找不托不主動，甚至群眾來找也是不冷不熱、態(tài)度生硬。有的善拿“擋箭之牌”，“一切按規(guī)定來”、“凡事按程序走”、“只講不能辦、不講怎么辦”，推三阻四，折騰群眾，給群眾找麻煩。 班子成員之間的工作協(xié)調(diào)配合不力，服務(wù)不主動、不作為、慢作為，甚至亂作為。班子成員多忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通、談心交心較少，有時還會出現(xiàn)不和諧的聲音。以至于，一項任務(wù)如果涉及到幾個部門，那么，就出現(xiàn)了拖拉，推諉，扯皮的現(xiàn)象，最終非得局長親自督辦才有進展。有的“公權(quán)私用”，辦“人情”事、“關(guān)系”事，甚至“好處”事；有的“從政自私”、“旁觀掣肘”，各行其是、各搞一套，不報告、不溝通、不協(xié)作、不配合，導(dǎo)致班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。 （三）享樂主義 精神懈怠，缺乏追求。班子成員，因為年齡問題，少了干事的熱情，多了待遇的怨氣。個別還出現(xiàn)“年齡不小，提拔無望，船到橋頭車到站”的思想，以至在工作中，安于現(xiàn)狀，不思進取，庸庸碌碌。不僅不愿勞心費力，害怕承擔責任，更缺乏勇于擔當?shù)木??！扒笃椒€(wěn)、不多事，不管事，不進取”的思想傾向日益增多。 在管理履職上，不想真抓，不愿真管。盡管我局的管理制度比較健全，但還是存在“寫在紙上，掛在墻上，喊在口上”的現(xiàn)象，執(zhí)行起來像橡皮球“一捏就緊，一松就彈”。如：在請銷假制度上還有口頭請了、不見銷假的情況；一些人員上下班散漫、不正常簽到；重業(yè)務(wù)輕管理，只強調(diào)把業(yè)務(wù)工作、服務(wù)保障搞好讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，而忽視其他方面的管理使群眾受氣。存在著對出現(xiàn)問題的同志教育督促不夠和遷就照顧，有礙于情面和得過且過的思想。 公車管理不夠嚴格。盡管我局的所有公車都安裝了“定位系統(tǒng)”，出縣城以外實行“派車單”制度，可公車管理方面還存在著不足，像“帶一腳、稍一程”的現(xiàn)象仍然存在。
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