6衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革(編輯修改稿)
2024-09-25 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配，并逐步擴(kuò)大了效益工資比重，拉開了分配檔次，形成了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜、自主靈活的分配機(jī)制，使同類人員的報(bào)酬拉開了差距。目前，個單位職工中月收入最高的超過檔案工資元，最低的僅拿出勤工資部分多元，拉開了分配的檔次，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的積極性。 二、初步成效： 優(yōu)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了精干高效。通過改革，壓縮了單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模，加強(qiáng)了一線業(yè)務(wù)科室，使內(nèi)部機(jī)構(gòu)更趨合理，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生資源的合理配置。兩所醫(yī)院共精減壓縮科室個，較前減少了。 優(yōu)化了專業(yè)人員隊(duì)伍，調(diào)動了全員積極性。通過實(shí)行聘用制和績效制，使人員管理打破了干部工人身份限制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制和論資排輩的用人機(jī)制，形成了職務(wù)能上能下，待遇能高能低的動態(tài)管理機(jī)制，體現(xiàn)了高貢獻(xiàn)、高技術(shù)、高風(fēng)險、高工作量與高工資的一致性，體現(xiàn)了知識、技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)的價值，增強(qiáng)了崗位競爭機(jī)制，為每個人在合適的崗位上展示自身才能、實(shí)現(xiàn)自身價值創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境，更有利于衛(wèi)生事業(yè)單位留住人才，充分發(fā)揮人才的聰明才智?？h醫(yī)院今年首次
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