5人事分配制度改革看法(編輯修改稿)
2024-09-06 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)。 被聘任的中層干部有職、有責(zé)、有權(quán)，一般聘用期為 2年，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，凡不能完成目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)、績(jī)效平庸者要調(diào)整。 新提升的中層干部實(shí)行試用期，試用期半年，期滿經(jīng)所在科室評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)審定，合格者留任，不合格者仍回原工作崗位。 強(qiáng)調(diào) “ 無(wú) 功便是過(guò) ” 的觀念，要求干部有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。注重選拔年輕干部，給他們壓擔(dān)子，使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長(zhǎng)。 四、調(diào)整科室結(jié)構(gòu)努力對(duì)有限的人力資源進(jìn)行最佳組合，注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括理順各級(jí)、各 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 類人員比例的同時(shí)，對(duì)全院各科室多年的效益進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析，本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調(diào)整，對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平高、社會(huì)效益好、有發(fā)展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速發(fā)展。而對(duì)多年效益不好，經(jīng)幫助也無(wú)起色的科室采取縮編、合
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