5淺談人民醫(yī)院人事分配制度改革(編輯修改稿)
2024-09-07 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 頁(yè) 決這些問題。而改革是發(fā)展的動(dòng)力，只有改革才能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改出形象。過去，醫(yī)院一直是在被動(dòng)中服務(wù)，但現(xiàn)在，我們深深體會(huì)到，醫(yī)院就是要主動(dòng)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而贏得病人的信賴，得到廣大人民群眾的擁護(hù)，才能創(chuàng)立品牌，才能促進(jìn)發(fā)展。所以，在抓醫(yī)院建設(shè)的同時(shí)，我們通過改革，促使內(nèi)部職工主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)為病人排憂解難，讓病人在就醫(yī)的過程中感到溫暖，從而營(yíng)造一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，重新樹 立自己的醫(yī)療形象。 2 突出三個(gè)重點(diǎn)，變局部改革為整體改革20xx 年我院進(jìn)行了人事制度改革，由于方方面面的原因，主要我們壓縮了人員的編制，沒有涉及到深層次的改革。 20xx 年，我們充分吸取第一次改革的教訓(xùn)，致力突破三個(gè)重點(diǎn)，確保改革到位。一是全員聘任，打破 “ 鐵身份 ” 。以定崗設(shè)位為重點(diǎn)，全面推行聘任制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量和工作責(zé)任合理調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，打破干部和工人身份界限，實(shí)行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)合理設(shè)置崗位，將臨床醫(yī)療和醫(yī)技藥護(hù)科室分為一、二類科室， 一、二類科室又分為 a、 b、 c 三個(gè)級(jí)別。專 業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)崗位聘任制，專業(yè)技術(shù)崗位分為關(guān)鍵、重要、骨干、一般四個(gè)崗位，各個(gè)崗位又分 a、 b、 c 三個(gè)級(jí)別。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的聘用實(shí)行院科兩級(jí)聘用制，醫(yī)院只聘用關(guān)鍵崗位人員，關(guān)鍵崗位以下人員由科主任根據(jù)科室崗位情況、工作人員的能力大小和 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 醫(yī)院對(duì)各
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