5人事黨務(wù)干部綜合能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-06 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 ” 、 “ 他的 ” 、 “ 他們的 ” 到 “ 我們的 ” ， from“ican”to“wecan” 。這就要求我們做到將員工個人與企業(yè)聯(lián)為一個整體，將個人的未來與企業(yè)的前景捆在一處，讓員工感覺自己是企業(yè)主人，朝著統(tǒng)一目標(biāo)努力，彼此榮辱與共。 首先，提高員工歸屬感應(yīng)該增強(qiáng)員工的管理參與度，建議公司通過落實(shí)政務(wù)公開、淡化等級觀念、征集員工意見、邀請優(yōu)秀 第 4 頁 共 7 頁 員工列席辦公會議等舉措，讓員工在一個民主和人性化的管理機(jī)制中發(fā)揮自己的主人翁意識，積極熱情地為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。其次，增強(qiáng)員工的歸屬感應(yīng)該重視員工個人在企業(yè)中未來價值的提升和發(fā)展。建議在有條件的情況下，給每位員工做職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計（可以委托專業(yè)公司）。如果難以實(shí)現(xiàn)，目前 先給每位新入職員工在見習(xí)期滿之際做職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。根據(jù)員工的個人條件、發(fā)展意向結(jié)合其見習(xí)期崗位及表現(xiàn)，對其發(fā)展趨勢作出設(shè)想和規(guī)劃，指明途徑和方法，提供幫助和支持，促使員工把個人成長成功緊緊聯(lián)于企業(yè)的發(fā)展壯大。 三、崗位專業(yè)匹配度 《人才招聘與評價技術(shù)與方法》課程告訴我們科學(xué)的資格分析（即找什么樣的人）、有效的人才測評（即怎么選擇合格的人）是招聘工作的關(guān)鍵步驟，對找到適用的人才至關(guān)重要。公司曾經(jīng)接收過一名外地員工系給排水專業(yè)應(yīng)屆研究生。為了留住人才，公司不僅安排該員工到技術(shù)部門工作、派專 人指導(dǎo)，還在生活上予以照顧，特地簡易裝修公司附近的住房后以評估租賃價供其居住，但由于公司涉及給排水方面的技術(shù)問題很少，且工作中對現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有一定要求，而給其他同事打下手、跑手續(xù)又使其自覺難以施展所長有點(diǎn)大材小用，加上其他一些個人原因，該員工考取了原籍的事業(yè)單位后離職。 xx 年通過校園招聘錄用的 2 名碩士研究生現(xiàn)都已離職， xx 年集團(tuán)新招聘分配我公司的 9 名員 第 5 頁
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