5人事黨務(wù)干部綜合能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 習(xí)了《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理智慧》、《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程，還進(jìn)行了現(xiàn)場教學(xué)活動(dòng)。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、交流，結(jié)合自己以往的工作實(shí)踐，針對本公司人才流失原因分析及對策，談?wù)勎覍θ肆Y源管理工作中的一些粗淺認(rèn)識和想法，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。據(jù)了解導(dǎo)致員工跳槽的主要原因?yàn)槠髽I(yè)前景不明朗、工作穩(wěn)定性不夠、社會(huì)地位認(rèn)可度一般、工作壓力大、專業(yè)不對口、薪酬不理想等，歸結(jié)為以下幾個(gè)主要方面： 一、職業(yè)安全感 第 2 頁 共 7 頁 在《戰(zhàn)略人力資源管理》課程中徐細(xì)雄教授提出要給基層員工足夠 “ 安全感 ” 的觀點(diǎn)與以往在人力資源管理中提倡的 “ 危機(jī)感 ” 有所不同。 “ 組織的規(guī)模越大機(jī)構(gòu)越穩(wěn)定，在行業(yè)所處的地 位和經(jīng)濟(jì)效益越高，員工的安全感就越強(qiáng)，員工以能夠進(jìn)入這樣的組織而感到驕傲和自豪，一般不愿輕易離開。員工的顧慮是公司資產(chǎn)處置殆盡，企業(yè)的資本和基礎(chǔ)沒有了，企業(yè)還能不能存活，我們會(huì)不會(huì)失業(yè)。 ” 因此，塑造員工對企業(yè)的歸屬感，是減少人員流失的有效手段。這就要求我們做到將員工個(gè)人與企業(yè)聯(lián)為一個(gè)整體，將個(gè)人的未來與企業(yè)的前景捆在一處，讓員工感覺自己是企業(yè)主人，朝著統(tǒng)一目標(biāo)努力，彼此榮辱與共。如果難以實(shí)現(xiàn)，目前 先給每位新入職員工在見習(xí)期滿之際做職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。為了留住人才，公司不僅安排該員工到技術(shù)部門工作、派專 人指導(dǎo)，還在生活上予以照顧，特地簡易裝修公司附近的住房后以評估租賃價(jià)供其居住，但由于公司涉及給排水方面的技術(shù)問題很少，且工作中對現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有一定要求，而給其他同事打下手、跑手續(xù)又使其自覺難以施展所長有點(diǎn)大材小用，加上其他一些個(gè)人原因，該員工考取了原籍的事業(yè)單位后離職。 四、薪酬管理與激勵(lì) 薪酬關(guān)系到每一位員工的切身利益，是每一位員工都關(guān)注的問題，同時(shí)也是反映員工價(jià)值的重要指標(biāo)。
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