5人事黨務(wù)干部綜合能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2025-08-28 20:46本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)都應(yīng)區(qū)別于一般企業(yè)，還有就是在現(xiàn)有體制下人員比較固定，使這項(xiàng)工作難以一蹴而就，目前只能在現(xiàn)有人員與崗位要求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)行級(jí)別階梯式崗位薪酬，視情況變化不斷調(diào)整，同時(shí)還應(yīng) 以績(jī)效薪酬制度進(jìn)行補(bǔ)充，使薪酬結(jié)構(gòu)更公平更能激發(fā)員工的積極性。在制定合理的薪酬體系基礎(chǔ)上還要完善培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、干部選拔等相關(guān)制度給員工提高技能的機(jī)會(huì)，使競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步提升成為可能，從而實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)效果。 課程中學(xué)到的 “360176。 的報(bào)酬 ” 也給了我一些啟發(fā)， “360176。報(bào)酬分外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬，外在報(bào)酬：直接薪酬包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、利潤(rùn)分享、股票認(rèn)購(gòu)等，間接薪酬包括保險(xiǎn)保健計(jì)劃、員工服務(wù)與特權(quán)等，非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括有薪假期、休息日、病事假；內(nèi)在報(bào)酬包括：工作認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、工作氛圍、發(fā)展、 晉升機(jī)會(huì)、能力提高、職業(yè)安全等。其作用是通過(guò) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。以往我們只注重工資、福利這些常規(guī)性的報(bào)酬，往往忽略間接報(bào)酬、非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬，今后公司應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求，想方設(shè)法增加各種切實(shí)可行的激勵(lì)因素和彈性福利計(jì)劃，使薪酬管理的公平性、有效性、合法性之間的平衡與統(tǒng)一達(dá)到最佳狀態(tài)。 雖然我們要盡力做好企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工 “ 心 ” 不跳槽，但也要設(shè)置一些障礙來(lái)防范員工輕易跳槽。目前公司由于體制等原因，員工在離職時(shí)未受到任何限制，也無(wú)須作 出賠償，跳槽的成本幾乎為零。今后應(yīng)在不違背勞動(dòng)法的前提下考慮出臺(tái)相關(guān)的離職制約措施，如合同期未到期的賠償，培訓(xùn)費(fèi)用和期間薪酬收回、采取沉淀制薪酬等等。 五天的培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我的啟示及思考，將督促我不斷在工作中學(xué)習(xí)，把所學(xué)的運(yùn)用到工作中，帶著工作中的問(wèn)題在學(xué)習(xí)中尋求答案。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1