it基礎(chǔ)-走出it投資的“困惑”(編輯修改稿)
2024-08-18 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方法。在 CIO 喜歡說像“ 對回報 時間超過 24 個月的項目，我們連考慮都不考慮 ” 這類話的經(jīng)濟困難時期中，它的應(yīng)用越來越廣泛。 對于這些 IT 經(jīng)理來說，項目若想贏得批準，預(yù)測的費用節(jié)省或項目帶來的創(chuàng)收能力的加強，必須在兩年內(nèi)等于或超過前期投資。 投資回收期法具有易于計算、易于理解的優(yōu)點。但是，這種簡單性具有自身的弱點。投資回收期沒有說明收支平衡期后投資執(zhí)行情況。 以附表所示兩個 100 萬美元的項目為例。一家銀行在服務(wù)器整合上花費了 100 萬美元，并在隨后的三年中，由于減少了許可證費、電信費和系統(tǒng)管理員勞動，而在每一年中節(jié) 省三分之一投資金額的費用?；蛘?，它可以投資同樣數(shù)量的資金安裝 ATM 機，裁減四個出納員職位，并且無限期地每年節(jié)省 25 萬美元。 哪項投資更好？投資回收分析顯然贊成服務(wù)器整合項目，因為它可以比 ATM 項目提前一年收回投資。但是， ATM 項目在三年后將不斷地帶來投資回報，因此是一項更好的長期投資。事實上，服務(wù)器項目甚至沒有產(chǎn)生利潤。 投資回收期法告訴你一點點項目開始階段的情況，但是它沒有告訴你整個項目生命期的更多東西。 不過，投資回收期對短期投資的強調(diào)對 IT 經(jīng)理具有特別的吸引力。這是由于時 間超過三年以上的 IT 項目的歷史是災(zāi)難性的。 事實上，投資回收期是評估 IT 項目絕對必要的指標 —— 甚至比按現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流量還重要 —— 因為它突出顯示了長期 IT 項目中內(nèi)在的風(fēng)險。永遠不實施投資回收期超過三年的 IT 項目應(yīng)當(dāng)成為一項硬性規(guī)定，除非它是你不能缺少的基礎(chǔ)設(shè)施項目。 當(dāng)然，可以結(jié)合其他更復(fù)雜的指標考慮投資回收期。投資回收期也許是一種初步評估項目的好方法，它可以迅速對一組項目進行評估，將這組項目篩選到幾個值得利用比如說按現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流量法進行更仔細的審查的項目。 但是，計算投資 回收期的簡單性可能會鼓勵粗心大意，特別是不能將所有與投資相關(guān)的費用 (如培訓(xùn)、維護和硬件升級費用 )考慮進來。 投資回收期實例 服務(wù)器整合 安裝 ATM 投資： 100 萬美元 投資： 100 萬美元 年 節(jié)省的費用 1 333,333 美元 250,000 美元 2 333,333 美元 250,000 美元 3 333,333 美元 250,000 美元 4 250,000 美元 5 250,000 美元 總計 100 萬美元 125 萬美元 投資回收期 3 年 4 年 ■ 投資回收計算回答了這個問題 ：收回我的收資需要多少時間？但是，它沒有告訴你在收支平衡期后有關(guān)投資的更多的東西。在本例中，一家銀行投資 100萬美元進行服務(wù)器整合并在三年后收回投資費用。或者，這家銀行投入同樣的數(shù)量的資金安裝 ATM 并在四年收回投資。服務(wù)器項目是投資回收計算的贏家，但 ATM項目無限期地每年節(jié)省 25 萬美元。 現(xiàn)在凈價值 以今天的價值評估未來的價值 定義：投資的現(xiàn)在凈價值 (NPV)是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)在 (貼現(xiàn) )價值減去投資價值和相關(guān)的未來現(xiàn)金流出。 含義：它是用今天的資金來表示的一項多年投 資的最終結(jié)果。 優(yōu)點：通過考慮資金的時間價值，它考慮到了像資本成本、利率和投資機會成本等因素。它特別適合于長期項目。 缺點：利用 NPV 對投資進行評級沒有與投資的絕對水平比較。 NPV 研究現(xiàn)金流，而不像會計制度那樣分析利潤和虧損。 NPV 對貼現(xiàn)比例高度敏感，而后者可能確定起來相當(dāng)困難。 與更廣泛使用的投資回收期不同， NPV 通過以現(xiàn)金流今天的價值表示未來的現(xiàn)金流來考慮資金價值。它承認資金是有成本的 (利息 )，因此你更愿意擁有今天 美元，而不選擇一年后的 美元。如果你的資金為你 帶來 10%的利息，今天的 美元將在一年后值 美元?；蛘撸催^來說，一年后 1.10 美元的 “ 現(xiàn)在 ” 價值是 美元。 你可能不愿意
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