it基礎(chǔ)-走出it投資的“困惑”-免費(fèi)閱讀
【正文】 并不是每個(gè)人都熱衷于 IRR。 考慮下表所示的三種情況，每一種情況都涉及 100 萬(wàn)美元的初始投資。它是許多會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員喜歡使用的方法。他說(shuō)： “ 因此，在過(guò)去幾年里我們一直在做的事是將這些東西融合在一起，并且它巧妙地融入到這種平衡計(jì)分卡概念中。因此，它是前瞻性 (如，我怎樣留住最好的客戶？ )而不是回顧性的 (如，上個(gè)季度我的每股收益是多少？ )。 優(yōu)點(diǎn)：這種方法潛在地通盤考慮各種因素，它將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)揉合在一起。 NPV 存在的缺點(diǎn)可以用這樣一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：有兩項(xiàng) NPV 都是 100 美元的投資，但是一項(xiàng)投資涉及到 1000 美元的初期投資，另一項(xiàng)為 100 萬(wàn)美元的投資。 幸運(yùn)的是，這種計(jì)算可由電子數(shù)據(jù)報(bào)表軟件包自動(dòng)完成。正如您的財(cái)務(wù)部所計(jì)算的那樣，這可能是您公司的平均加權(quán)資本成本 (債務(wù)和資本凈值 )。 NPV 對(duì)貼現(xiàn)比例高度敏感，而后者可能確定起來(lái)相當(dāng)困難。或者，這家銀行投入同樣的數(shù)量的資金安裝 ATM 并在四年收回投資。這是由于時(shí) 間超過(guò)三年以上的 IT 項(xiàng)目的歷史是災(zāi)難性的。 以附表所示兩個(gè) 100 萬(wàn)美元的項(xiàng)目為例。 含義：要過(guò)多久才能收回我投入的資金？ 優(yōu)點(diǎn)：易于計(jì)算、易于理解，通過(guò)將長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期項(xiàng)目分開(kāi)，提供了某種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。 不要為每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行深入的投資回報(bào)分析。 GM 的組織結(jié)構(gòu)既有助于事情的解決又造成事情的復(fù)雜化。然后，將這個(gè)數(shù)量與實(shí)施項(xiàng)目所需的資金量進(jìn)行比較。整個(gè)投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程總共最多只需要大約兩周時(shí)間。首先是這項(xiàng)技術(shù)的成熟程 度，以及它是公司已有技術(shù)的延續(xù)還是一個(gè)全新的發(fā)展方向。 Brown 說(shuō)： “ 每一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于某一業(yè)務(wù)部門或?qū)τ诠景l(fā)展都是某種幫助。這可以提供說(shuō)服其他人支持某一項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。 不幸的是， 現(xiàn)在許多有價(jià)值的項(xiàng)目沒(méi)有得到資金。有時(shí)，一項(xiàng) IT 項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)令人興奮的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致使計(jì)算投資回報(bào)數(shù)字顯得不必要。有可能我們會(huì)由于今天不留情面地關(guān)注 12 個(gè)月的回報(bào)，而扼殺革命性的 IT 想法。在經(jīng)過(guò)過(guò)去模糊的承諾的傷害后， CFO已經(jīng)變得對(duì) IT 的軟好處的承諾 “ 高度懷疑了 ” ，他們堅(jiān)持在每項(xiàng)投資上得到實(shí)實(shí)在在的和有形的回報(bào)。它還使得 CIO 與公司其他經(jīng)理之間就 IT 在公司中的總體作用交換意見(jiàn)。隨著形勢(shì)的變化，我們可以衡量變化對(duì)每個(gè)部門每季度的業(yè)績(jī)的影響。 Kozik 說(shuō)，她的部門還研究公司的市場(chǎng)位置，而非其財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谝粋€(gè)衰退的市場(chǎng)中，許多技術(shù)提供商都在慘淡經(jīng)營(yíng)。 將投資回報(bào)計(jì)算留給大型項(xiàng)目 家具制造商 LaZBoy 公司采取了一種不同的作法。 甚至 在技術(shù)項(xiàng)目上，計(jì)算投資回報(bào)也不一定是純 IT 的工作。在 IT 機(jī)構(gòu)內(nèi)部， CIO 負(fù)責(zé)某一地區(qū)中的總體 IT 利潤(rùn)和虧損 (Pamp。進(jìn)行深入的投資回報(bào)分析需要時(shí)間，因此，將時(shí)間節(jié)省下來(lái)用于你的重要投資或關(guān)鍵計(jì)劃。 缺點(diǎn)：它沒(méi)有評(píng)估盈利能力，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，忽視了收支平衡期后的財(cái)務(wù)績(jī)效。一家銀行在服務(wù)器整合上花費(fèi)了 100 萬(wàn)美元，并在隨后的三年中，由于減少了許可證費(fèi)、電信費(fèi)和系統(tǒng)管理員勞動(dòng)，而在每一年中節(jié) 省三分之一投資金額的費(fèi)用。 事實(shí)上，投資回收期是評(píng)估 IT 項(xiàng)目絕對(duì)必要的指標(biāo) —— 甚至比按現(xiàn)值計(jì)算的現(xiàn)金流量還重要 —— 因?yàn)樗怀鲲@示了長(zhǎng)期 IT 項(xiàng)目中內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)器項(xiàng)目是投資回收計(jì)算的贏家，但 ATM項(xiàng)目無(wú)限期地每年節(jié)省 25 萬(wàn)美元。 與更廣泛使用的投資回收期不同， NPV 通過(guò)以現(xiàn)金流今天的價(jià)值表示未來(lái)的現(xiàn)金流來(lái)考慮資金價(jià)值。如果您公司的資本成本為 10%，您不可能為 8%的回報(bào)而進(jìn)行投資。你只輸入未貼現(xiàn)的現(xiàn)金流、預(yù)期現(xiàn)金流的年數(shù)和某種目標(biāo)利率。他說(shuō)，顯然， 1000 美元的 投資更好，因?yàn)樗L(fēng)險(xiǎn)更低并且占用更少的資金。它可以包括整個(gè)公司或業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)，而不僅僅是個(gè)別的投資或項(xiàng)目。 平衡計(jì)分卡是一種將公司的設(shè)想和 高層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可量化的目標(biāo)
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