【文章內(nèi)容簡介】 PC 市場，那么中國就是其第二大市場。 英特爾到底在中國掙走了多少錢？不難計算，中國一年 PC銷量開始超過 1000萬臺，根據(jù)市 場占有率，英特爾的 CPU 銷量就是大約 900 萬顆。以每顆平均價格 150 美元算，英特爾在中國一年的收入起碼 15 億美元 (包括 CPU 以外的收入 )。而這些收入就是大約600 名銷售和市場人員完成，因此利潤率高得驚人。而英特爾在中國投資了多少錢？除了上海的封裝廠和部分風險投資，真正在中國的投資與其巨額收入相比，可以說微乎其微。英特爾給中國 IT 業(yè)帶來了什么新技術(shù)？幾乎為零！ 因此，雖然形象優(yōu)異，令人賞心悅目，但是只問獲取，不問投入，只顧收割，不問耕耘的真實，逐漸開始顯露。英特爾再沒有實際行動，在中國的發(fā)展也將會遭遇瓶頸 。 英特爾十大負循環(huán)之六 :兩種商業(yè)模式的黑色誘惑 成就英特爾霸業(yè)的，是 80 年代中期那場關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型。此前，英特爾在半導體業(yè)僅僅是一家二流的 DRAM 廠商而已。此時，先前被格羅夫等英特爾高層不重視的微處理器，已經(jīng)嶄露頭角，并且預(yù)示著無限的商機。 (注意，格羅夫從來不是一位出色的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略家，而是一位卓越的生產(chǎn)管理者。成為策略家是后來英特爾成就霸業(yè)以后自然而然的 “ 副業(yè) ” 。 )這時候，英特爾下狠手全力轉(zhuǎn)型，終于成為近乎壟斷性的微處理器巨頭，輝煌20 年。 如今，英特爾已是近 300 億的龐然大物。但是， PC 業(yè)逐漸成熟，微處理器越 來越“ 商品化 ” ， “ 池塘 ” 的越來越淺。英特爾將游向何方？大眾市場利潤太低，小眾市場規(guī)模太小，這是兩難的境地。 為了保持規(guī)模，英特爾的最終出路很可能就是轉(zhuǎn)型成為一家多元化公司，而多元公司就再也不可能擁有一流的優(yōu)勢，和豐厚的利潤。過去，英特爾的毛利率曾經(jīng)高達 70％以上，只有 Cisco 和微軟這樣的市場壟斷主導型企業(yè)才能媲美。即使到來今天，英特爾的毛利率還努力維持在 50％左右。因為有些盲目的風險投資，近乎賭博的產(chǎn)能投資，以及巨額但低效的研發(fā)投入，使得公司凈利潤低于 15％。但是，未來多元化的公司，就可能不得不在毛利 率 30％，乃至 20％這樣的水平下生存。雖然，作為半導體業(yè)的領(lǐng)袖，英特爾的老大地位在幾年之內(nèi)，無人可以撼動。但是英特爾從此需要更加精打細算，學會過更加經(jīng)濟的日子。 一言以蔽之，英特爾未來轉(zhuǎn)型之路，很可能就是從一個一流的微處理器公司，變成二流的多元化公司。從此逐步告別奢侈的 “ 富貴 ” 日子，過上普通人的生活。 英特爾十大負循環(huán)之七 :自身技術(shù)創(chuàng)新的無奈衰竭 20xx年，一則熱點消息就是英特爾和威盛的專利戰(zhàn)爭達成和解，并且簽訂了為期十年的交互授權(quán)協(xié)議。英特爾于 20xx 年 9月對威盛提起訴訟，指稱威盛的處理器及芯片組產(chǎn) 品侵犯其專利權(quán)，而威盛也隨即提出反訴，指稱英特爾的處理器產(chǎn)品侵犯威盛于并購 IDT Centuar部門時所取得的其中三項專利。雙方打得煞是好看。如此嘎然而止，意味頗多，原因復(fù)雜。但是，英特爾開始變得如此 “ 和藹可親 ” 的根本原因，在于英特爾自身技術(shù)創(chuàng)新的不斷衰落。 過去幾十年，英特爾利用 “ 技術(shù)專利 ” 為武器，為競爭對手設(shè)置重重障礙，甚至一次又一次碾碎創(chuàng)新者的崛起。最近的故事就是全美達 (Transmeta)，人們對它熱情高揚，連產(chǎn)品還沒有全面上市，其股市價值甚至就超過了 AMD，但是，也很快被英特爾碾得幾乎粉碎。因為，英特爾不但封死了重要客戶，而且還 “ 慷慨 ” 地準備了至少 30項法律訴訟的連環(huán)拳，連全美達喘氣的機會都不會多給。 雖然，英特爾投入研發(fā)的經(jīng)費超過了整個行業(yè)其他公司的總和，但是，英特爾依然無法改變自己創(chuàng)新枯竭的局面。雖然英特爾每年投入研發(fā)的費用是 AMD公司年收入的好幾倍，但是其創(chuàng)新技術(shù)也居然開始落在 AMD的后面。雙方每年注冊的專利數(shù)量分別為： 1998年 (560項、 705項 )、 1999年 (825項、 735項 )、 20xx年 (1055項、 797項 )、 20xx年 (1090項、 811項 )。也就是說，從 1999年開始， AMD已經(jīng)在專利注冊數(shù)量上領(lǐng)先英特爾。雖然，這不是一個反映技術(shù)創(chuàng)新能力的唯一指標，卻足以說明一種趨勢。 乾坤大逆轉(zhuǎn)已經(jīng)開始。在摩爾定律失效以前，只有英特爾起訴別人，如今我們所見，很多都是別人訴英特爾，而且屢戰(zhàn)屢敗，或者不得不求和。從 DEC到 Intergraph 到威盛，技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入，專利數(shù)量都處于負循環(huán)之中。但是，未來，競爭對手很可能會以同樣的武器、同樣的手段，將英特爾置于被動局勢。有道是： “ 以其人之道還治其人之身 ” 。 顯然，英特爾的 “ 仁慈 ” 是為自己未來的平安著想。 美國國家專利局 amp。商標登記 局的技術(shù)專利注冊數(shù)據(jù)： 英特爾十大負循環(huán)之八 :領(lǐng)軍人物力量的無情衰退 領(lǐng)導是企業(yè)之魂，英特爾的成就歸根到底是人的成就。從創(chuàng)業(yè)以來，主舵英特爾的人物，一個個都如雷貫耳。但是，歷數(shù)這些領(lǐng)導人，你不能不發(fā)出感嘆：從諾伊斯，到摩爾，到格羅夫，到貝瑞特，到歐德寧，英特爾的領(lǐng)導人是不是一 代不如一代？ 三位創(chuàng)始人，也是 IT傳奇人物，花了整整 30年譜寫英特爾的傳奇。貝瑞特是英特爾公司第四任首席執(zhí)行官。第一任首席執(zhí)行官羅伯特 諾伊斯 (Robert Noyce)如果還活著的話，幾乎肯定會因為發(fā)明了集成電路而獲得 20xx年的諾貝爾獎。第二任首席執(zhí)行官戈登 摩爾(Gordon Moore)指出計算機芯片的計算能力每過 18個月提高一倍，因此創(chuàng)立了 IT第一定律—— 摩爾定律