【正文】 可以肯定的是， 3 億美元的市場推廣很難改變“ 迅馳 ” 的命數(shù)；經(jīng)過近乎奢侈的發(fā)布會 “ 洗腦 ” 后的媒體們，發(fā)出再強大的喝采，也無助于提升其成功的幾率。這就是英特爾面臨的殘酷現(xiàn)實?！?為人作嫁衣 ” 而開拓新市場，最終得到的卻是群狼爭食的微利市場，顯然不是英特爾所期望的。以無線技術為號召，選擇 筆記本 電腦為突破，一方面可以降低風險 (臺式機市場依然靠 “ 奔騰 ” 維持 )，一方面筆記本電腦本身就是一個最有潛力的市場，可塑性最強，新品牌創(chuàng)造奇跡的可能性最大。但是，目前看來依然兇多吉少。 CPU平均價格更是下降到不到 150美元，滑落大半。 “ 我是美國夢的最大忠實信仰者。市場需要競爭，用戶歡迎競爭。老虎打盹了，土狼發(fā)威了。 托瓦茨的評價，那就是 “ 扔掉了 X86全部優(yōu)點 ” ，是英特爾 15年前制定的最愚蠢戰(zhàn)略。 摩爾 (Gordon Moore)也早早安渡晚年；安迪 但是，今天，這個故事開始掀開新的篇章。但是，禍兮福 兮，此時，對于很多領導者來說，反而可能是一次非常好的機會。 格羅夫使英特爾公司成為世界上最強的公司之一，使其股票成為無數(shù)投資者必買的股票，使微處理器從復雜的 PC內(nèi)置元件 成為名牌產(chǎn)品，也因此成為《時代》風云人物 (IT業(yè)迄今只有三個人獲此殊榮 )。從創(chuàng)業(yè)以來，主舵英特爾的人物，一個個都如雷貫耳。 乾坤大逆轉已經(jīng)開始。 過去幾十年，英特爾利用 “ 技術專利 ” 為武器，為競爭對手設置重重障礙，甚至一次又一次碾碎創(chuàng)新者的崛起。但是英特爾從此需要更加精打細算，學會過更加經(jīng)濟的日子。但是， PC 業(yè)逐漸成熟，微處理器越 來越“ 商品化 ” ， “ 池塘 ” 的越來越淺。英特爾再沒有實際行動，在中國的發(fā)展也將會遭遇瓶頸 。實際上，英特爾是 IT 外企在中國掙錢最多、最狠的公司，給市場的回報卻非常有限。不但讓原本同樣寄予厚望的整機廠商 IBM 和 Dell 大失所望，紛紛采取消極觀望態(tài)度，而且也使 IBM 與 Sun 信心大增。但是，依靠向后兼容而創(chuàng)造奇跡的英特爾，莫名其妙地放棄了這一核心優(yōu)勢。利潤31 億美元，僅僅只有 1998 年利潤的一半 ( 億美元 )。但是，它的確不再是消費者的定律，不再是市場的核心。 1998 年，是英特爾和微軟雙壟斷的巔峰。而即使在 1995－ 20xx 年的泡沫時期，每年生產(chǎn)率增長也只有 2％ 。去年盼今年，今年盼明年，年年在失望。這不僅僅是他本人的錯誤，而是時代變了。雖然，摩爾不是個喜歡拋頭露面的人物，在他事業(yè)的生涯中，經(jīng)常被他的同伴遮去光輝。但是，今天，形勢已經(jīng)明確無誤地告訴我們：摩爾定律正在成為英特爾，乃至整個半導體產(chǎn)業(yè)的 “ 第一符咒 ” 。性情相當沉著、平靜。那么，英特爾下一個戰(zhàn)略轉折點是什么？下一場革命究竟來自何方？英特爾的賭注應該押在哪里？這就是格羅夫的迷惘所在。他坦言目前 IT業(yè)正在經(jīng)歷 “ 死亡之谷 ” ，而且自己依然不知如何把握。這種信心也成為產(chǎn)業(yè)的信心 “CPU” ，感染整個產(chǎn)業(yè)。 描述英特爾困境最傳神的就是兩個曲線：一根是摩爾定律 (Moore39。這種負 循環(huán)之痛首先痛在領導廠商的身上。它們本身就是大形勢的晴雨表，大形勢也是它們狀況的晴雨表。s law)曲線，一根是英特爾股票 (NasdaqNM:INTC)的曲線。但是，現(xiàn)在的確是英特爾整個 負循環(huán)的時候。 “ 我們中沒人知道前面是什么情況，我也不知道，盡管我有一些 感覺。是的，人不能兩次踏入 同一條河流。他有兩大愛好：一是在岸邊執(zhí)桿垂釣；一是在湖上滑船游憩。當摩爾定律成為形式，而不再反映消費者內(nèi)在的需求，它就淪為企業(yè)發(fā)展方向的禁錮；當摩爾定律成為一個公司的面子，需要窮盡一切力量去維護定律，而不是勇敢跨越戰(zhàn)略轉折點，英特爾的未來就無法美妙！ 在過去技術驅動的幾十年里，英特爾堅 持以 “ 摩爾定律 ” 為中心，終于成就了自己的霸業(yè)，一度成為半導體市場壟斷者。但事實上，他是英特爾真正的 “ 心臟 ” 。那么，有誰能夠超越摩爾定律，從而再一次成就英 特爾、成就自己？這是一個問題，也是英特爾面臨挑戰(zhàn)的核心！ 摩爾定律不但制約了英特爾，而且也禁錮了整個半導體產(chǎn)業(yè)。其實，隨著韓國半導體的雄起，和中國半導體的崛起。 顯然，過于依靠一個定律，可以成就一個公司，也可以毀掉一個公司。如今，微軟壟斷戰(zhàn)車依然勢如破竹。需要一個新的領導人，徹底擺脫摩爾定律，為英特爾重新選擇方 向。股票價格也明顯低于 1998 年的水平。引用 Linux 之父 —— 里奴斯 尤其是 AMD，端起了英特爾放棄的 “ 向后兼容 ” 的獨門武器，在 64 位方面沖將上來，很可能后來居上，并斷其前路。英特爾的收入非常好算，基本與 PC 市場一致。 英特爾十大負循環(huán)之六 :兩種商業(yè)模式的黑色誘惑 成就英特爾霸業(yè)的，是 80 年代中期那場關鍵的轉型。英特爾將游向何方？大眾市場利潤太低，小眾市場規(guī)模太小，這是兩難的境地。 一言以蔽之，英特爾未來轉型之路，很可能就是從一個一流的微處理器公司，變成二流的多元化公司。最近的故事就是全美達 (Transmeta)，人們對它熱情高揚，連產(chǎn)品還沒有全面上市，其股市價值甚至就超過了 AMD，但是，也很快被英特爾碾得幾乎粉碎。在摩爾定律失效以前，只有英特爾起訴別人，如今我們所見，很多都是別人訴英特爾，而且屢戰(zhàn)屢敗，或者不得不求和。但是，歷數(shù)這些領導人，你不能不發(fā)出感嘆：從諾伊斯，到摩爾，到格羅夫，到貝瑞特，到歐德寧，英特爾的領導人是不是一 代不如一代？ 三位創(chuàng)始人，也是 IT傳奇人物，花了整整 30年譜寫英特爾