it報(bào)告-英特爾十大負(fù)循環(huán)-wenkub
2023-07-24 20:24:06 本頁(yè)面
【正文】 “ 摩爾定律 ” ，那是整個(gè)公司最神圣的不可動(dòng)搖的最高法律，英特爾的一切努力就是維護(hù)它的權(quán)威性。包括 以鐵腕著稱的格羅夫，也是他用了 20 多年，用各種手段，鍛煉出來(lái)的。作為公司的名譽(yù)主席，摩爾高達(dá)的影響力依然籠罩著整個(gè)英特爾公司。但是，在市場(chǎng)趨于成熟，技術(shù)趨于過(guò)剩，消費(fèi)趨于理性的新形勢(shì)下。 37 年來(lái)，它所倡導(dǎo)的 “ 更快、更小、更便宜 ” 的理念，使得整個(gè) IT 業(yè)變成了另一個(gè) “ 奧林匹克 ” 競(jìng)技場(chǎng)。作為英特爾的創(chuàng)始人，今年已經(jīng) 73 歲的摩爾曾經(jīng)一度成為硅谷的首富。 英特爾十大負(fù)循環(huán)之三 :摩爾定律神話的幻滅 戈登 我們已經(jīng)不能期望他再次提供答案。 80年代，是格羅夫和摩爾天才般的決策，把握產(chǎn)業(yè)契機(jī)，使英特爾從一個(gè)二流的 DRAM廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)壟斷性的 CPU廠商。但是決策不等人。因?yàn)槭袌?chǎng)需求走勢(shì)仍不確定，產(chǎn)業(yè)未來(lái)依然迷惘。無(wú)論從產(chǎn)業(yè)地位、收入、利潤(rùn)還是股票都身陷負(fù)循環(huán)之中，使得英特爾的信心和精神狀態(tài)也進(jìn)入負(fù)循環(huán)。它們以最直觀、平白的方式告訴我們：英特爾的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)了，產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代開始了。在過(guò)去長(zhǎng)達(dá) 30年來(lái)，兩根曲線幾乎保持驚人的同步，一路平行向上，勢(shì)不可擋。如今，英特爾壓賭 “ 迅馳 ” ，就是一次這樣性質(zhì)的賭博。 PC業(yè)的命運(yùn)和 IT業(yè)的命運(yùn)，與英特爾的命運(yùn)緊密相連。對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，作為個(gè)人電腦 CPU的壟斷性企業(yè)，其命運(yùn)直接取決于全球 PC的命運(yùn)，而 PC的命運(yùn)則直接受制于企業(yè)信息技術(shù)投入的走勢(shì)。 20xx年開始， IT業(yè)開始走入低谷，是數(shù)十年來(lái)第一次遭遇負(fù)循環(huán)。在這個(gè)緊要關(guān)頭，往往是領(lǐng)導(dǎo)者生死存亡的挑戰(zhàn)。賭對(duì)了，就繼續(xù)是霸主，賭錯(cuò)了，負(fù)循環(huán)之下，必然變天。雙方互為成就，譜寫神話。 英特爾十大負(fù)循環(huán)之二 :精神領(lǐng)袖格羅夫的迷惘 作為 10多年來(lái) CPU的絕對(duì)壟斷者，英特爾從來(lái)傲氣實(shí)足，信心十足。這是互為因果的關(guān)系，我們看看英特爾的精神領(lǐng)袖格羅夫的現(xiàn)在狀態(tài)。 與此同時(shí)，格羅夫接受了《哈佛商業(yè)評(píng)論》的采訪。 ”“ 我曾經(jīng)決心一定要裝作有自信，在面對(duì)死亡之谷時(shí)建立起自己的信心。而今， PC業(yè)已經(jīng)江河日下，壟斷利潤(rùn)永遠(yuǎn)不再。他病了，他累了，他茫然了。 摩爾 (簡(jiǎn)介 )身高超過(guò) 米，頭頂光禿。因此，他早已有足夠的金錢、時(shí)間和心情，扛一根釣竿，天天到硅谷灣區(qū)釣魚，享受寧?kù)o的晚年時(shí)光。英特爾當(dāng)然也就成為了無(wú)冕之王。固守摩爾定律將成為一個(gè)越來(lái)越沉重的包袱。他一直每周工作三天，直到去年 5 年才正式離開董事會(huì)。格羅夫說(shuō)： “ 他是一個(gè)父親的形象 ” 。但是，貝瑞特因?yàn)橹覍?shí)執(zhí)行了摩爾定律，從而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都平庸而黯淡。依據(jù)摩爾定律，幾十年來(lái)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直受制于間歇性的周期?？墒?，好日子依然沒有出現(xiàn)。依據(jù)舊有 規(guī)律期盼的好日子，可能不會(huì)再如期而至了。不久前，格林斯潘表示：我們不再需要重大創(chuàng)新，只要將已有的高科技產(chǎn)品好好使用起來(lái)，未來(lái) 10 年內(nèi)，就能確保生產(chǎn)率年均增長(zhǎng) 3％。當(dāng)這個(gè)時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，英特爾卻依然生活在舊有的 “ 定律 ” 之中，開始喪失真正的市場(chǎng)創(chuàng)新活力。于是，股價(jià)再次應(yīng)聲而落?，F(xiàn)在的收入水平又回到了 1998 年的水平，而利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)的水平。它當(dāng)然還會(huì)生效，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)要進(jìn)步。但是，再神奇的企業(yè)領(lǐng)袖也得激流勇退，再神奇的定律也不可能永恒，摩爾定律出臺(tái)都快四十年了，是得 “ 退位 ” 了。 英特爾十大負(fù)循環(huán) 之四 :64 位安騰的愚蠢錯(cuò)誤 20xx 年英特爾年收入 268 億美元，僅僅相當(dāng)于 1998 年的水平 (263 億美元 )。如今，摩爾定律絕情地 “ 拋棄 ” 了英特爾，自己一馬當(dāng)先。 在服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)和便攜機(jī)這三大 CPU 領(lǐng)域 中，摩爾定律最有效的就剩下服務(wù)器市場(chǎng)，這一領(lǐng)域本來(lái)應(yīng)該是體現(xiàn)英特爾傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的最佳戰(zhàn)場(chǎng)。 20xx 年，英特爾推出第一顆 64 位處理器 “ 安騰 ”(Itanium) 。也就是說(shuō)，安騰的市場(chǎng)占有率還不到千分之一。這是 30 多年來(lái)，上帝賜予 AMD 反擊英特爾的最好一次機(jī)會(huì)。紳士般的掙錢，創(chuàng)新的合理回報(bào)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嘉獎(jiǎng)。 英特爾到底在中國(guó)掙走了多少錢？不難計(jì)算，中國(guó)一年 PC銷量開始超過(guò) 1000萬(wàn)臺(tái)，根據(jù)市 場(chǎng)占有率，英特爾的 CPU 銷量就是大約 900 萬(wàn)顆。英特爾給中國(guó) IT 業(yè)帶來(lái)了什么新技術(shù)？幾乎為零！ 因此，雖然形象優(yōu)異，令人賞心悅目，但是只問(wèn)獲取，不問(wèn)投入，只顧收割，不問(wèn)耕耘的真實(shí)，逐漸開始顯露。此時(shí)，先前被格羅夫等英特爾高層不重視的微處理器，已經(jīng)嶄露頭角，并且預(yù)示著無(wú)限的商機(jī)。 如今，英特爾已是近 300 億的龐然大物。過(guò)去，英特爾的毛利率曾經(jīng)高達(dá) 70％以上，只有 Cisco 和微軟這樣的市場(chǎng)壟斷主導(dǎo)型企業(yè)才能媲美。雖然，作為半導(dǎo)體業(yè)的領(lǐng)袖，英特爾的老大地位在幾年之內(nèi)，無(wú)人可以撼動(dòng)。 英特爾十大負(fù)循環(huán)之七 :自身技術(shù)創(chuàng)新的無(wú)奈衰竭 20xx年，一則熱點(diǎn)消息就是英特爾和威盛的專利戰(zhàn)爭(zhēng)達(dá)成和解，并且簽訂了為期十年的交互授權(quán)協(xié)議。但是，英特爾開始變得如此 “ 和藹可親 ” 的根本原因，在于英特爾自身技術(shù)創(chuàng)新的不斷衰落。 雖然，英特爾投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)超過(guò)了整個(gè)行業(yè)其他公司的總和，但是，英特爾依然無(wú)法改變自己創(chuàng)新枯竭的局面。雖然，這不是一個(gè)反映技術(shù)創(chuàng)新能力的唯一指標(biāo)，卻足以說(shuō)明一種趨勢(shì)。但是，未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能會(huì)以同樣的武器、同樣的手段，將英特爾置于被動(dòng)局勢(shì)。商標(biāo)登記 局的技術(shù)專利注冊(cè)數(shù)據(jù)： 英特爾十大負(fù)循環(huán)之八 :領(lǐng)軍人物力量的無(wú)情衰退 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)之魂，英特爾的成就歸根到底是人的成就。第一任首席執(zhí)行官羅伯特 第三任首席執(zhí)行官
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