【正文】 ：英特爾的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)了，產(chǎn)業(yè)的新時代開始了。 80年代，是格羅夫和摩爾天才般的決策，把握產(chǎn)業(yè)契機(jī)，使英特爾從一個二流的 DRAM廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€壟斷性的 CPU廠商。 37 年來，它所倡導(dǎo)的 “ 更快、更小、更便宜 ” 的理念，使得整個 IT 業(yè)變成了另一個 “ 奧林匹克 ” 競技場。尤其是 “ 摩爾定律 ” ，那是整個公司最神圣的不可動搖的最高法律，英特爾的一切努力就是維護(hù)它的權(quán)威性。盡管處理器的速度已經(jīng)達(dá)到 3GHz，但是，多數(shù)消費(fèi)者仍在使用配置 700MHz 或 800MHz 處理器。 當(dāng)然，我們沒有必要倉促地宣判摩爾定律的死刑。以前一貫靈驗(yàn)的策略：投資工廠，儲備產(chǎn)能，可能失效，支出不得不大幅削減。 英特爾十大負(fù)循環(huán)之五 :迷路于跨國化的英特爾 英特爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)形象：溫文爾雅。 )這時候，英特爾下狠手全力轉(zhuǎn)型，終于成為近乎壟斷性的微處理器巨頭，輝煌20 年。如此嘎然而止，意味頗多，原因復(fù)雜。 美國國家專利局 amp。 摩爾先生已經(jīng)徹底退休，格羅夫已經(jīng)老去，貝瑞特這個中庸的守成者也掌權(quán)的時日不多，而他的繼任者歐德寧能否率領(lǐng)英特爾跨越死亡之谷，我們得到的只有一個大大的問號。英特爾的 3位創(chuàng)始人，當(dāng)年一起在仙童半導(dǎo)體公司共事的同事，都已經(jīng)早早謝幕，把戰(zhàn)場留給后來人：羅伯特 千載難逢，在英特爾剛剛遭遇重創(chuàng)之極， AMD向 后兼容的 64位芯片終于能夠后來居上，在市場上放手一博。但是，英特爾冒犯了我關(guān)于公平游戲的感覺！英特爾自己不會改變，是競爭迫使他們改變，為此，我感到十分驕傲。但是，作為當(dāng)下現(xiàn)金牛的主流產(chǎn)品，面臨更急迫的挑戰(zhàn)。別說壟斷和主導(dǎo)市場，就是英特爾究竟是無線市場的主角還是配角，都難以定論。與媒體鼓噪性的盲目 “ 喝采 ” 形成鮮明對照。因此，這一次，證券分析家們第一次沒有對英特爾的重 大舉措表現(xiàn)出熱情?？墒牵渲刑N(yùn)含的風(fēng)險也是十分巨大。 可以毫不夸張地說，今天每一個 PC用戶，即使是英特爾的忠實(shí)用戶，也應(yīng)該對桑德斯心懷一份感激。 雖然，從 20xx年起，桑德斯就不再擔(dān)任 CEO，而且兼任全美半導(dǎo)體協(xié)會主席一職。也就是說，安騰的市場占有率還不到千分之一。但是贏了官司，并沒有改變市場的不理局面。尤其是 “ 摩爾定律 ” ，那是整個公司最神圣的不可動搖的最高法律，英特爾的一切努力就是維護(hù)它的權(quán)威性。從 DEC到 Intergraph 到威盛，技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入，專利數(shù)量都處于負(fù)循環(huán)之中。從此逐步告別奢侈的 “ 富貴 ” 日子，過上普通人的生活。此前，英特爾在半導(dǎo)體業(yè)僅僅是一家二流的 DRAM 廠商而已。 AMD 產(chǎn)品就在 4 月下旬全面發(fā)布。摩爾定律曾經(jīng)帶著英特爾的業(yè)績奔騰不已。而英特爾卻不斷拋錨。全球半導(dǎo)體已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，其周期規(guī)律也將完全不同。包括 以鐵腕著稱的格羅夫，也是他用了 20 多年，用各種手段，鍛煉出來的。作為英特爾的創(chuàng)始人，今年已經(jīng) 73 歲的摩爾曾經(jīng)一度成為硅谷的首富。但是決策不等人。在過去長達(dá) 30年來，兩根曲線幾乎保持驚人的同步，一路平行向上，勢不可擋。 20xx年開始， IT業(yè)開始走入低谷，是數(shù)十年來第一次遭遇負(fù)循環(huán)。 英特爾十大負(fù)循環(huán)之二 :精神領(lǐng)袖格羅夫的迷惘 作為 10多年來 CPU的絕對壟斷者，英特爾從來傲氣實(shí)足，信心十足。而今， PC業(yè)已經(jīng)江河日下，壟斷利潤永遠(yuǎn)不再。英特爾當(dāng)然也就成為了無冕之王。但是，貝瑞特因?yàn)橹覍?shí)執(zhí)行了摩爾定律，從而在整個互聯(lián)網(wǎng)時代都平庸而黯淡。不久前，格林斯潘表示：我們不再需要重大創(chuàng)新，只要將已有的高科技產(chǎn)品好好使用起來，未來 10 年內(nèi)，就能確保生產(chǎn)率年均增長 3％。它當(dāng)然還會生效，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)要進(jìn)步。 在服務(wù)器、臺式機(jī)和便攜機(jī)這三大 CPU 領(lǐng)域 中，摩爾定律最有效的就剩下服務(wù)器市場，這一領(lǐng)域本來應(yīng)該是體現(xiàn)英特爾傳統(tǒng)優(yōu)勢的最佳戰(zhàn)場。紳士般的掙錢，創(chuàng)新的合理回報，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嘉獎。 如今，英特爾已是近 300 億的龐然大物。但是，英特爾開始變得如此 “ 和藹可親 ” 的根本原因，在于英特爾自身技術(shù)創(chuàng)新的不斷衰落。商標(biāo)登記 局的技術(shù)專利注冊數(shù)據(jù)： 英特爾十大負(fù)循環(huán)之八 :領(lǐng)軍人物力量的無情衰退 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)之魂，英特爾的成就歸根到底是人的成就。 格羅夫資料介紹 : 貝瑞特資料介紹 : 貝瑞特照片 : 英特爾十大負(fù)循環(huán)之九 : 緊追不舍處處施壓的 AMD 產(chǎn)業(yè)的苦難更屬于大家，市場收入停滯、利潤下滑，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日益窒息。 諾宜斯 (Robert Noyce(19271990))，早已經(jīng)過世；戈登 微軟和 IBM等業(yè)界巨頭全力支持，《 PC Magzine》在評測之后給予 Opteron高度肯定，主編 Miller親自撰文。 ” 但是，無論是順利，還是挫折，桑德斯是一名天生的樂觀派。在傳統(tǒng) CPU 升級乏力的情況下， “ 迅馳 ” 成為新賭注。而且，在不以性能和技術(shù)取得決定性控制力的市場中，英特爾要想獲取高額利潤也是不現(xiàn)實(shí)的。 依靠不斷提升性能和技術(shù)水平的 “ 奔騰 ” 策略已經(jīng)失效；依靠巨資投資工廠，提升產(chǎn)能的舊有策略已經(jīng)不再靈驗(yàn)；那么，依靠巨額市場推廣費(fèi)用的 “ 強(qiáng)行拉動 ” 措施，效果又將如何？目前沒有人可以提供答案?！?迅馳 ” 的確是一次豪賭，一次兇多吉少的豪賭。 3 億美元的市場推廣費(fèi)用也是史無前例的。其中， AMD桑德斯起到的作用自然最為關(guān)鍵。競爭是 IT業(yè)最美好動人的詞匯。雖然，在 64位方面，英特爾走在 AMD前面，但是市場已 經(jīng)給了英特爾有力的打擊：根據(jù)最新統(tǒng)計資料，安騰在 20xx年一