【導讀】對于企業(yè)而言，與天斗、與地斗、與人斗，最怕的還是與大形勢斗。對于英特爾來說，制于企業(yè)信息技術投入的走勢。20xx年開始，IT業(yè)開始走入低谷，是數十年來第一次遭遇。這種負循環(huán)之痛首先痛在領導廠商的身上。也是它們狀況的晴雨表。PC業(yè)的命運和IT業(yè)的命運，與英特爾的命運緊密相連。要關頭，往往是領導者生死存亡的挑戰(zhàn)。如今，英特爾壓賭“迅馳”，就是一次這樣性質的賭博。就繼續(xù)是霸主，賭錯了，負循環(huán)之下，必然變天。在過去長達30年來，兩根曲線幾乎保持驚人的同步，摩爾定律曲線依然昂然向上，而英特爾股票卻開始一頭向下。20xx年4月，英特爾公布第一財政季度業(yè)績，利潤和收入均達到了調整后預期。對于未來前景依然不敢樂觀，可能要發(fā)布預警。與此同時，格羅夫接受了《哈佛商業(yè)評論》的采訪。他坦言目前IT業(yè)正在經歷“死亡?？梢哉f，他目前的心態(tài)與英特爾公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)密切相關。摩爾定律已經37歲了，甚至比英特爾的年齡還要大三歲。

　　

【正文】 的孩子，這個命若琴弦的公司依然讓他揪心?！?當我回過頭看，我的上帝，我真希望不跟英特爾競爭，因為那是一個多么可怕的選擇。但是，英特爾冒犯了我關于公平游戲的感覺！英特爾自己不會改變，是競爭迫使他們改變，為此，我感到十分驕傲。 ” 但是，無論是順利，還是挫折，桑德斯是一名天生的樂觀派。 “ 我是美國夢的最大忠實信仰者。我是一個雜種，身上 有瑞典人、蘇格人、愛爾蘭人和德國人的血統。我所有的祖先都是移民，一個是瑞典的承包商，一個是愛爾蘭的勞工。他們來到美國就是為了追求更好的生活，只要你投入足夠的精力和努力，就沒有什么是不可能的，這是我始終不二的信仰。 ” 將來他的墓志銘該寫什么呢，桑德斯說： “ 永不放棄，永不投降！ ” 64位戰(zhàn)爭剛剛拉開序幕，勝負不可能一時逆轉。畢竟， AMD的規(guī)模只有英特爾的 1/10。但是，不管最終結局如何，桑德斯不但豐富了整個高科技行業(yè)，而且讓整個數字世界增加了一個新的選擇：他使每一個數字化的人們都免受 CPU的壟斷之苦。 1998年，英特爾最高檔的微處理器是 900美元，而現在，已經降到 400美元。 CPU平均價格更是下降到不到 150美元，滑落大半。其中， AMD桑德斯起到的作用自然最為關鍵。 可以毫不夸張地說，今天每一個 PC用戶，即使是英特爾的忠實用戶，也應該對桑德斯心懷一份感激。我們當然要為這樣精彩的競爭喝采，為 AMD的執(zhí)著和英勇鼓掌！ 在打破壟斷的路程中， AMD的每一分勝利就是消費者的勝利。 桑德斯照片 : 英特爾十大負循環(huán)之十 : 新產品更新換代遭遇阻力 64位很重要，但畢竟代表著未來，還有時間。 AMD能否抓住這個稍縱即逝的 “ 機會窗口 ” ，還待時間證明。但是，作為當下現金牛的主流產品，面臨更急迫的挑戰(zhàn)。在傳統 CPU 升級乏力的情況下， “ 迅馳 ” 成為新賭注。但是，目前看來依然兇多吉少。 64 位市場的初戰(zhàn)失利，使得英特爾面臨重大困境。因為，英特爾已經是一個近 300 億美元的大公司，小打小鬧的新 市場難以支撐這個 “ 鯊魚 ” 的軀體。在陷入幾乎停滯的市場中，如果不及時突破，打開一個起碼有數十億美元的新興市場，那么就必然會倍感窒息。 這種狀況迫使英特爾必須另辟蹊徑，這就是 “ 迅馳 ” 的來由。拋棄 “ 奔騰 ” ，超越摩爾定律，以新的品牌和新的理念，沖出一條血路。英特爾的突圍方向不再是 “ 向上 ” ，而是 “ 向下 ” ，是 “ 向左向右 ” 。顯然，這是一條全新的道路。以無線技術為號召，選擇 筆記本 電腦為突破，一方面可以降低風險 (臺式機市場依然靠 “ 奔騰 ” 維持 )，一方面筆記本電腦本身就是一個最有潛力的市場，可塑性最強，新品牌創(chuàng)造奇跡的可能性最大。 3 億美元的市場推廣費用也是史無前例的?？墒?，其中蘊含的風險也是十分巨大。首先， “ 迅馳 ” 和 “ 奔騰 ” 兩個品牌必然會對用戶產生混淆和混亂，這種局面延續(xù)時間越長，對市場造成的損害就越大。 “ 迅馳 ” 的推出，是以打擊和犧牲 “ 奔騰 ” 市場為代價的，如果 “ 迅馳 ” 不能及時崛起，很可能 “ 偷雞不成蝕把米 ” 。 其次， WiFi 技術本身遠沒有成熟，安全性沒有解決，手機廠商、 PC 廠商 甚至家電廠商都混淆其中，參與角逐的力量過于繁雜，標準和產品混亂，英特爾不可能具有以前在 PC 市場那樣一言九鼎的影響力，最終誰是這個市場的領導者還實在難以定論。別說壟斷和主導市場，就是英特爾究竟是無線市場的主角還是配角，都難以定論。而且，在不以性能和技術取得決定性控制力的市場中，英特爾要想獲取高額利潤也是不現實的?！?為人作嫁衣 ” 而開拓新市場，最終得到的卻是群狼爭食的微利市場，顯然不是英特爾所期望的。 再者，與 CPU 內在的性能不同， WiFi 技術更是一項外在技術，需要配備相應的環(huán)境，才能發(fā)揮作用。在缺乏運行商 的廣泛支持，和無線局域網得到普及的情況下，英特爾的 “ 迅馳 ” 需要長時間在迷霧中摸索前行。而且， “ 迅馳 ” 本身技術還處于不斷升級的初期階段，期望先期客戶充當 “ 炮灰 ” ，實在是很不合情理。因此，理性的客戶必然采取觀望態(tài)度，而這一觀望，卻是以 “ 奔騰 ” 的流血為代價。這種局面一延長，很可能帶來巨大的負面影響，形成負循環(huán)，使原本已經十分脆弱的英特爾雪上加霜。 等待不是辦法，前行沒有捷徑。機遇與風險相當。這就是英特爾面臨的殘酷現實?！?迅馳 ” 的確是一次豪賭，一次兇多吉少的豪賭。因此，這一次，證券分析家們第一次沒有對英特爾的重 大舉措表現出熱情。在 “ 迅馳 ” 發(fā)布的當天，英特爾股票還微微下跌。在數十家投資機構股票分析師的推薦中，在買入 (1 分 )和賣出 (5 分 )之間，英特爾的最終平均得分為 分，處于中間值，還略微偏向賣出。這是最嚴苛、最理性的資本市場對 “ 迅馳 ” 的最新評價。與媒體鼓噪性的盲目 “ 喝采 ” 形成鮮明對照。 依靠不斷提升性能和技術水平的 “ 奔騰 ” 策略已經失效；依靠巨資投資工廠，提升產能的舊有策略已經不再靈驗；那么，依靠巨額市場推廣費用的 “ 強行拉動 ” 措施，效果又將如何？目前沒有人可以提供答案?？梢钥隙ǖ氖?， 3 億美元的市場推廣很難改變“ 迅馳 ” 的命數；經過近乎奢侈的發(fā)布會 “ 洗腦 ” 后的媒體們，發(fā)出再強大的喝采，也無助于提升其成功的幾率。 當然，這場豪賭已經別無退路。而且，三十年來， “ 一招鮮，吃遍天 ” 的英特爾，已經很久沒有這樣勇敢地豪賭了，就為了這新生的勇氣，我們也不妨為它喝采一聲。