【正文】 的傳奇。 在摩爾和格羅夫兩個(gè)巨大的陰影下，工程師出身的貝瑞特只能是一個(gè)過渡人物，一個(gè)既往策略的忠實(shí)執(zhí)行者。因?yàn)檫@是比試忍耐力的時(shí)候，比你更弱小的競爭對手可能因此被清洗出局，或者更是元?dú)獯髠?。對英特爾這個(gè)鄰居、當(dāng)年同事創(chuàng)辦的公司，又是最大的對手，桑德斯化費(fèi)了整整 30多年，去挑戰(zhàn)、追逐和抵抗，甚至在法庭也與英特爾猛烈交火，打贏了一場耗時(shí) 8年，價(jià)值 5億美元的官司。 格羅夫 (Andy Grove)雖然還擔(dān)任主席，但更多的時(shí)間在 與癌癥作戰(zhàn)。雖然，在 64位方面，英特爾走在 AMD前面，但是市場已 經(jīng)給了英特爾有力的打擊：根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)資料，安騰在 20xx年一共只賣出 3500臺，而全球服務(wù)器銷量為 450萬臺。 當(dāng)然，打擊競爭對手很重要，更重要的是贏得用戶。競爭是 IT業(yè)最美好動(dòng)人的詞匯。我是一個(gè)雜種，身上 有瑞典人、蘇格人、愛爾蘭人和德國人的血統(tǒng)。其中， AMD桑德斯起到的作用自然最為關(guān)鍵。 64 位市場的初戰(zhàn)失利，使得英特爾面臨重大困境。 3 億美元的市場推廣費(fèi)用也是史無前例的。 再者，與 CPU 內(nèi)在的性能不同， WiFi 技術(shù)更是一項(xiàng)外在技術(shù)，需要配備相應(yīng)的環(huán)境，才能發(fā)揮作用?！?迅馳 ” 的確是一次豪賭，一次兇多吉少的豪賭。 當(dāng)然，這場豪賭已經(jīng)別無退路。 依靠不斷提升性能和技術(shù)水平的 “ 奔騰 ” 策略已經(jīng)失效；依靠巨資投資工廠，提升產(chǎn)能的舊有策略已經(jīng)不再靈驗(yàn)；那么，依靠巨額市場推廣費(fèi)用的 “ 強(qiáng)行拉動(dòng) ” 措施，效果又將如何？目前沒有人可以提供答案。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)。而且，在不以性能和技術(shù)取得決定性控制力的市場中，英特爾要想獲取高額利潤也是不現(xiàn)實(shí)的。顯然，這是一條全新的道路。在傳統(tǒng) CPU 升級乏力的情況下， “ 迅馳 ” 成為新賭注。 1998年，英特爾最高檔的微處理器是 900美元，而現(xiàn)在，已經(jīng)降到 400美元。 ” 但是，無論是順利，還是挫折，桑德斯是一名天生的樂觀派。但是，今天，全球媒體還是公平地給予 AMD應(yīng)有的位置，一點(diǎn)不比 “ 迅馳 ” 遜色。微軟和 IBM等業(yè)界巨頭全力支持，《 PC Magzine》在評測之后給予 Opteron高度肯定，主編 Miller親自撰文。引用 Linux之父 —— 里奴斯 諾宜斯 (Robert Noyce(19271990))，早已經(jīng)過世；戈登 AMD與英特爾之間的戰(zhàn)爭，已經(jīng)是業(yè)界熟視無睹的故事。 格羅夫資料介紹 : 貝瑞特資料介紹 : 貝瑞特照片 : 英特爾十大負(fù)循環(huán)之九 : 緊追不舍處處施壓的 AMD 產(chǎn)業(yè)的苦難更屬于大家，市場收入停滯、利潤下滑，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日益窒息。第三任首席執(zhí)行官安迪 商標(biāo)登記 局的技術(shù)專利注冊數(shù)據(jù)： 英特爾十大負(fù)循環(huán)之八 :領(lǐng)軍人物力量的無情衰退 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)之魂，英特爾的成就歸根到底是人的成就。雖然，這不是一個(gè)反映技術(shù)創(chuàng)新能力的唯一指標(biāo)，卻足以說明一種趨勢。但是，英特爾開始變得如此 “ 和藹可親 ” 的根本原因，在于英特爾自身技術(shù)創(chuàng)新的不斷衰落。雖然，作為半導(dǎo)體業(yè)的領(lǐng)袖，英特爾的老大地位在幾年之內(nèi)，無人可以撼動(dòng)。 如今，英特爾已是近 300 億的龐然大物。英特爾給中國 IT 業(yè)帶來了什么新技術(shù)？幾乎為零！ 因此，雖然形象優(yōu)異，令人賞心悅目，但是只問獲取，不問投入，只顧收割，不問耕耘的真實(shí)，逐漸開始顯露。紳士般的掙錢，創(chuàng)新的合理回報(bào)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嘉獎(jiǎng)。也就是說，安騰的市場占有率還不到千分之一。 在服務(wù)器、臺式機(jī)和便攜機(jī)這三大 CPU 領(lǐng)域 中，摩爾定律最有效的就剩下服務(wù)器市場，這一領(lǐng)域本來應(yīng)該是體現(xiàn)英特爾傳統(tǒng)優(yōu)勢的最佳戰(zhàn)場。 英特爾十大負(fù)循環(huán) 之四 :64 位安騰的愚蠢錯(cuò)誤 20xx 年英特爾年收入 268 億美元，僅僅相當(dāng)于 1998 年的水平 (263 億美元 )。它當(dāng)然還會生效，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)要進(jìn)步。于是，股價(jià)再次應(yīng)聲而落。不久前，格林斯潘表示：我們不再需要重大創(chuàng)新，只要將已有的高科技產(chǎn)品好好使用起來，未來 10 年內(nèi)，就能確保生產(chǎn)率年均增長 3％?？墒牵萌兆右廊粵]有出現(xiàn)。但是，貝瑞特因?yàn)橹覍?shí)執(zhí)行了摩爾定律，從而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都平庸而黯淡。他一直每周工作三天，直到去年 5 年才正式離開董事會。英特爾當(dāng)然也就成為了無冕之王。 摩爾 (簡介 )身高超過 米，頭頂光禿。而今， PC業(yè)已經(jīng)江河日下，壟斷利潤永遠(yuǎn)不再。 與此同時(shí)，格羅夫接受了《哈佛商業(yè)評論》的采訪。 英特爾十大負(fù)循環(huán)之二 :精神領(lǐng)袖格羅夫的迷惘 作為 10多年來 CPU的絕對壟斷者，英特爾從來傲氣實(shí)足，信心十足。賭對了，就繼續(xù)是霸主，賭錯(cuò)了，負(fù)循環(huán)之下，必然變天。 20xx年開始， IT業(yè)開始走入低谷，是數(shù)十年來第一次遭遇負(fù)循環(huán)。 PC業(yè)的命運(yùn)和 IT業(yè)的命運(yùn)，與英特爾的命運(yùn)緊密相連。在過去長達(dá) 30年來，兩根曲線幾乎保持驚人的同步，一路平行向上，勢不可擋。無論從產(chǎn)業(yè)地位、收入、利潤還是股票都身陷負(fù)循環(huán)之中，使得英特爾的信心和精神狀態(tài)也進(jìn)入負(fù)循環(huán)。但是決策不等人。我們已經(jīng)不能期望他再次提供答案。作為英特爾的創(chuàng)始人，今年已經(jīng) 73 歲的摩爾曾經(jīng)一度成為硅谷的首富。但是，在市場趨于成熟，技術(shù)趨于過剩，消費(fèi)趨于理性的新形勢下。包括 以鐵腕著稱的格羅夫，也是他用了 20 多年，用各種手段，鍛煉出來的。摩爾定律是以技術(shù)創(chuàng)新本身為中心。全球半導(dǎo)體已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，其周期規(guī)律也將完全不同。以摩爾定律為中心的時(shí)代，就是速度至上，主頻為王的時(shí)代。而英特爾卻不斷拋錨。 在硅谷歷史上，尤其是在英特爾，摩爾是