【正文】 特爾、成就自己？這是一個問題，也是英特爾面臨挑戰(zhàn)的核心！ 摩爾定律不但制約了英特爾，而且也禁錮了整個半導體產業(yè)。摩爾定律是以技術創(chuàng)新本身為中心。依據摩爾定律，幾十年來半導體產業(yè)一直受制于間歇性的周期。如同過山車一樣，劇烈起伏。好在巨大的痛楚過來，總會有美妙的復蘇等在前面。如今，這種期盼復蘇的精神，幾乎是這個水深火熱的產業(yè)唯一的支柱?？墒牵萌兆右廊粵]有出現。去年盼今年，今年盼明年，年年在失望。其實，隨著韓國半導體的雄起，和中國半導體的崛起。全球半導體已經發(fā)生根本性的變化，其周期規(guī)律也將完全不同。依據舊有 規(guī)律期盼的好日子，可能不會再如期而至了。 同時，摩爾定律一直直接主導了 PC 的升級換代，也間接主導整個 IT 產業(yè)的升級換代。但是， Gartner 稱， PC 的三年升級周期的說法日益成為謊言，因為消費者和企業(yè)還要充分地利用他們的老電腦。盡管處理器的速度已經達到 3GHz，但是，多數消費者仍在使用配置 700MHz 或 800MHz 處理器。不久前，格林斯潘表示：我們不再需要重大創(chuàng)新，只要將已有的高科技產品好好使用起來，未來 10 年內，就能確保生產率年均增長 3％。而即使在 1995－ 20xx 年的泡沫時期，每年生產率增長也只有 2％ 。 顯然，過于依靠一個定律，可以成就一個公司，也可以毀掉一個公司。以摩爾定律為中心的時代，就是速度至上，主頻為王的時代。當這個時代漸漸遠去，英特爾卻依然生活在舊有的 “ 定律 ” 之中，開始喪失真正的市場創(chuàng)新活力。因為他們一旦脫離這個定律，就不知道該怎么辦，更何況根本不可能脫離。英特爾的股票已經一跌再跌，按照舊有的周期規(guī)律，明年應該是 IT 業(yè)，尤其是半導體產業(yè)強勁復蘇的一年。但是，就在好日子擺在面前的時候，美林證券卻一點也不 “ 識時務 ” ，在 11 月 16 日將英特爾股票降級，從 “ 中立 ” 降為 “ 賣出 ” ，認為與其獲利能力相比， 英特爾股票還是價格過高。于是，股價再次應聲而落。 1998 年，是英特爾和微軟雙壟斷的巔峰。如今，微軟壟斷戰(zhàn)車依然勢如破竹。而英特爾卻不斷拋錨?，F在的收入水平又回到了 1998 年的水平，而利潤卻遠遠低于當時的水平。如果說，道理僅僅是空乏的道理。那么，活生生的事實和鐵一般的數據，足以證明一個摩爾定律的時代的確已經過去了。 當然，我們沒有必要倉促地宣判摩爾定律的死刑。它當然還會生效，因為技術永遠要進步。但是，它的確不再是消費者的定律，不再是市場的核心。需要一個新的領導人，徹底擺脫摩爾定律，為英特爾重新選擇方 向。 在硅谷歷史上，尤其是在英特爾，摩爾是最令人敬佩的公司創(chuàng)始人之一，是最受人尊敬的科學家，他比其他人更能體現英特爾的模式：才華橫溢，說話溫柔，自我超越。但是，再神奇的企業(yè)領袖也得激流勇退，再神奇的定律也不可能永恒，摩爾定律出臺都快四十年了，是得 “ 退位 ” 了。摩爾定律不但應該從英特爾退休了，而應該從整個半導體市場退休。 當然，摩爾定律還可以繼續(xù)擔任半導體產業(yè)的 “ 名譽主席 ” ，在半導體的技術領域和研究領域繼續(xù)發(fā)揮余熱。摩爾定律走下神壇，并不損害它巨大的歷史成就，而且能夠成就更廣闊的未來。 英特爾十大負循環(huán) 之四 :64 位安騰的愚蠢錯誤 20xx 年英特爾年收入 268 億美元，僅僅相當于 1998 年的水平 (263 億美元 )。利潤31 億美元，僅僅只有 1998 年利潤的一半 ( 億美元 )。股票價格也明顯低于 1998 年的水平。摩爾定律曾經帶著英特爾的業(yè)績奔騰不已。如今，摩爾定律絕情地 “ 拋棄 ” 了英特爾，自己一馬當先。而留下英特爾的業(yè)績停滯在 1998 年的水平，孤獨萬分。而且，未來能否堅守住這一水平，也是個巨大的問號。以前一貫靈驗的策略：投資工廠，儲備產能，可能失效，支出不得不大幅削減。 在服務器、臺式機和便攜機這三大 CPU 領域 中，摩爾定律最有效的就剩下服務器市場，這一領域本來應該是體現英特爾傳統優(yōu)勢的最佳戰(zhàn)場。但是，依靠向后兼容而創(chuàng)造奇跡的英特爾，莫名其妙地放棄了這一核心優(yōu)勢。引用 Linux 之父 —— 里奴斯 托瓦茨的評價，那就是 “ 扔掉了 X86 全部優(yōu)點 ” ，是英特爾 15 年前制定的最愚蠢戰(zhàn)略。 20xx 年，英特爾推出第一顆 64 位處理器 “ 安騰 ”(Itanium) 。以前，分析師們一直期望安騰來終結原本稱霸服務器市場的 IBM 和 Sun 自己的 RISC 處理器，為英特爾繼續(xù)開拓新的厚利空間。 可是，事實卻讓人大跌眼鏡。根據最新統計資料，安騰在 20xx 年一共只賣出 3500臺，而全球服務器銷量為 450 萬臺。也就是說，安騰的市場占有率還不到千分之一。不但讓原本同樣寄予厚望的整機廠商 IBM 和 Dell 大失所望，紛紛采取消極觀望態(tài)度，而且也使 IBM 與 Sun 信心大增。尤其是 AMD，端起了英特爾放棄的 “ 向后兼容 ” 的獨門武器，在 64 位方面沖將上來，很可能后來居上，并斷其前路。 AMD 產品就在 4 月下旬全面發(fā)布。這是 30 多年來，上帝賜予 AMD 反擊英特爾的最好一次機會。不過，還不知道市場和客戶最終能給 AMD 多少機會。但是，英特爾被動的尷尬已經畢露無遺。 英特爾十大負循環(huán)之五 :迷路于跨國化的英特爾 英特爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)形象：溫文爾雅。紳士般的掙錢，創(chuàng)新的合理回報，產業(yè)領導者的嘉獎。實際上，英特爾是 IT 外企在中國掙錢最多、最狠的公司，給市場的回報卻非常有限。英特爾的收入非常好算，基本與 PC 市場一致。比如中國是全球第二大