【正文】 的理念，使得整個 IT 業(yè)變成了另一個 “ 奧林匹克 ” 競技場。 英特爾十大負循環(huán)之三 :摩爾定律神話的幻滅 戈登 80年代，是格羅夫和摩爾天才般的決策，把握產(chǎn)業(yè)契機，使英特爾從一個二流的 DRAM廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€壟斷性的 CPU廠商。因為市場需求走勢仍不確定，產(chǎn)業(yè)未來依然迷惘。它們以最直觀、平白的方式告訴我們：英特爾的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)了，產(chǎn)業(yè)的新時代開始了。如今，英特爾壓賭 “ 迅馳 ” ，就是一次這樣性質(zhì)的賭博。對于英特爾來說，作為個人電腦 CPU的壟斷性企業(yè)，其命運直接取決于全球 PC的命運，而 PC的命運則直接受制于企業(yè)信息技術(shù)投入的走勢。在這個緊要關(guān)頭，往往是領(lǐng)導(dǎo)者生死存亡的挑戰(zhàn)。雙方互為成就，譜寫神話。這是互為因果的關(guān)系，我們看看英特爾的精神領(lǐng)袖格羅夫的現(xiàn)在狀態(tài)。 ”“ 我曾經(jīng)決心一定要裝作有自信，在面對死亡之谷時建立起自己的信心。他病了，他累了，他茫然了。因此，他早已有足夠的金錢、時間和心情，扛一根釣竿，天天到硅谷灣區(qū)釣魚，享受寧靜的晚年時光。固守摩爾定律將成為一個越來越沉重的包袱。格羅夫說： “ 他是一個父親的形象 ” 。依據(jù)摩爾定律，幾十年來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直受制于間歇性的周期。依據(jù)舊有 規(guī)律期盼的好日子，可能不會再如期而至了。當(dāng)這個時代漸漸遠去，英特爾卻依然生活在舊有的 “ 定律 ” 之中，開始喪失真正的市場創(chuàng)新活力?，F(xiàn)在的收入水平又回到了 1998 年的水平，而利潤卻遠遠低于當(dāng)時的水平。但是，再神奇的企業(yè)領(lǐng)袖也得激流勇退，再神奇的定律也不可能永恒，摩爾定律出臺都快四十年了，是得 “ 退位 ” 了。如今，摩爾定律絕情地 “ 拋棄 ” 了英特爾，自己一馬當(dāng)先。 20xx 年，英特爾推出第一顆 64 位處理器 “ 安騰 ”(Itanium) 。這是 30 多年來，上帝賜予 AMD 反擊英特爾的最好一次機會。 英特爾到底在中國掙走了多少錢？不難計算，中國一年 PC銷量開始超過 1000萬臺，根據(jù)市 場占有率，英特爾的 CPU 銷量就是大約 900 萬顆。此時，先前被格羅夫等英特爾高層不重視的微處理器，已經(jīng)嶄露頭角，并且預(yù)示著無限的商機。過去，英特爾的毛利率曾經(jīng)高達 70％以上，只有 Cisco 和微軟這樣的市場壟斷主導(dǎo)型企業(yè)才能媲美。 英特爾十大負循環(huán)之七 :自身技術(shù)創(chuàng)新的無奈衰竭 20xx年，一則熱點消息就是英特爾和威盛的專利戰(zhàn)爭達成和解，并且簽訂了為期十年的交互授權(quán)協(xié)議。 雖然，英特爾投入研發(fā)的經(jīng)費超過了整個行業(yè)其他公司的總和，但是，英特爾依然無法改變自己創(chuàng)新枯竭的局面。但是，未來，競爭對手很可能會以同樣的武器、同樣的手段，將英特爾置于被動局勢。第一任首席執(zhí)行官羅伯特 但是，貝瑞特因為忠實執(zhí)行了摩爾定律，從而在整個互聯(lián)網(wǎng)時代都平庸而黯淡。但是，英特爾的麻煩是，偏偏在這個時候，其競爭對手 AMD恰恰拿出了最具進攻性的產(chǎn)品和技術(shù)。馬龍認為，在所有的高科技故事中， AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年復(fù)一年， 代復(fù)一代，頑強地挑戰(zhàn)這個星球上最成功、最具競爭力的公司之一。到今年年底，他就要從 AMD主席一職退休了。不但原先的戰(zhàn)友 HP、 IBM和 Dell大失所望，而且也使 64位 RISC芯片的原來廠商 IBM與 Sun信心大增。 雙方銷售額、股票價格、市場價值、利潤等比較的表格 : 雖然，英特爾每年的研發(fā)投入是 AMD年收入的好幾倍，雖然與英特爾利潤滾滾相比， AMD更多的消息是虧損。但是，他的身心依然在 AMD。他們來到美國就是為了追求更好的生活，只要你投入足夠的精力和努力，就沒有什么是不可能的，這是我始終不二的信仰。我們當(dāng)然要為這樣精彩的競爭喝采，為 AMD的執(zhí)著和英勇鼓掌！ 在打破壟斷的路程中， AMD的每一分勝利就是消費者的勝利。在陷入幾乎停滯的市場中，如果不及時突破，打開一個起碼有數(shù)十億美元的新興市場，那么就必然會倍感窒息。首先， “ 迅馳 ” 和 “ 奔騰 ” 兩個品牌必然會對用戶產(chǎn)生混淆和混亂，這種局面延續(xù)時間越長，對市場造成的損害就越大。而且， “ 迅馳 ” 本身技術(shù)還處于不斷升級的初期階段，期望先期客戶充當(dāng) “ 炮灰 ” ，實在是很不合情理。在 “ 迅馳 ” 發(fā)布的當(dāng)天，英特爾股票還微微下跌。 。這是最嚴苛、最理性的資本市場對 “ 迅馳 ” 的最新評價。這種局面一延長，很可能帶來巨大的負面影響，形成負循環(huán)，使原本已經(jīng)十分脆弱的英特爾雪上加霜。 其次， WiFi 技術(shù)本身遠沒有成熟，安全性沒有解決，手機廠商、 PC 廠商 甚至家電廠商都混淆其中，參與角逐的力量過于繁雜，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品混亂，英特爾不可能具有以前在 PC 市場那樣一言九鼎的影響力，最終誰是這個市場的領(lǐng)導(dǎo)者還實在難以定論。拋棄 “ 奔騰 ” ，超越摩爾定律，以新的品牌和新的理念，沖出一條血路。 AMD能否抓住這個稍縱即逝的 “ 機會窗口 ” ，還待時間證明。畢竟， AMD的規(guī)模只有英特爾的 1/10?！?當(dāng)我回過頭看，我的上帝，我真希望不跟英特爾競爭，因為那是一個多么可怕的選擇。雖然，英特爾憑借廣告補貼策略 (據(jù)悉，中國市場上一半的 IT廣告與英特爾有直接和間接的關(guān)系 )，對媒體形成壓倒性的控制。 托瓦茨認為，英特爾正在重蹈當(dāng)年 RISC挑戰(zhàn)英特爾而慘敗的覆轍。直接決定他在歷史中的位置和份量。 戰(zhàn)爭的殘酷性活生生體現(xiàn)桑德斯身上，今年 67歲的他已經(jīng)白發(fā)蒼蒼，見不到一根黑發(fā)。全球媒體和網(wǎng)站的數(shù)百家頭條，上千條熱點新聞都讓位給一件事情： AMD推出 64位芯片Opteron！這不僅僅是一個新產(chǎn)品的發(fā)布，也不僅僅是兩個公司之