網(wǎng)普通信工程公司人力資源調(diào)研診斷報(bào)告工程綜合(編輯修改稿)
2025-06-20 14:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —《 昆明網(wǎng)普人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 》 – 《 集團(tuán)總部及各職能部門人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 》 – 《 速通公司人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 》 – 《 黃頁(yè)廣告、設(shè)計(jì)院與物資公司人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 》 – 《 營(yíng)銷分公司人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 》 – 《 西山分公司人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 》 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 18 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 19 網(wǎng)普公司中高層管理層的結(jié)構(gòu)分析 經(jīng)營(yíng)管理班子 集團(tuán)管理能力 有待提高 經(jīng)營(yíng)管理 班子年輕化 注：數(shù)據(jù)來(lái)源于昆明網(wǎng)普 提供資料 2130歲5%3140歲53%4150歲37%5160歲5%2130歲3140歲4150歲5160歲高中5%中專11%大專53%大學(xué)26%碩士5% 高中中專大專大學(xué)碩士人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 20 領(lǐng)導(dǎo)干部集團(tuán)化 管理經(jīng)驗(yàn)不足 網(wǎng)普公司人員 素質(zhì)普遍較低 人才結(jié)構(gòu)急需得到調(diào)整 針對(duì)網(wǎng)普發(fā)展目標(biāo)解決人才結(jié)構(gòu) 與人才素質(zhì)問(wèn)題迫在眉睫 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 21 經(jīng)營(yíng) 管理 人才 資本 運(yùn)作 人才 三代 業(yè)務(wù) 人才 財(cái)務(wù) 管理 人才 法律和 公共事 務(wù)人才 科研 開(kāi)發(fā) 人才 集團(tuán)經(jīng) 營(yíng)人才 按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網(wǎng)普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才 未來(lái)需求 三代業(yè)務(wù)人才 管理 人才 財(cái)務(wù)及 其它綜 合部門人才 目前狀況 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 22 對(duì)昆明網(wǎng)普 目前 HR的主要現(xiàn)象及問(wèn)題分析表明： 人員素質(zhì)、 績(jī)效考評(píng)及分配是最主要的三個(gè) 問(wèn)題 主要現(xiàn)象 問(wèn)題 骨干流失 庸員沉淀 職責(zé)不清 效率低下 激勵(lì) 體系 培訓(xùn) 體系 人員 結(jié)構(gòu) 招聘 晉升 制度 薪酬 福利 績(jī)效 管理 溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人員結(jié)構(gòu) 績(jī)效考評(píng) 激勵(lì)體系 ? 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談?wù)? 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 23 目前昆明網(wǎng)普 員工缺乏 凝聚力 1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬 員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動(dòng) 缺乏凝聚力 員工對(duì) 昆明網(wǎng)普 的 前途普遍擔(dān)憂 職能部門 工作程序不暢 工作效率不高 資料來(lái)源：內(nèi)部訪談?wù)? 外來(lái)人才 引進(jìn)困難 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 24 人力資源 方面 導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素 激勵(lì)不足 考評(píng)效果 不佳 薪酬與主業(yè)比有差距 培訓(xùn)不足 無(wú)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 考評(píng)制度不健全 缺乏凝聚力 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 25 獎(jiǎng)金分配制度與考評(píng)機(jī)制不合理導(dǎo)致激勵(lì)不足 ?沒(méi)有客觀的考評(píng)體系 ?分配上未拉開(kāi)差距 ?激勵(lì)不足 管理層沒(méi)有可 量化的考評(píng)指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)層、子分公司 的分配未與績(jī)效掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 26 隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 內(nèi)部員工 外部?jī)?yōu)秀人才 中高級(jí)別 甄選機(jī)制 能力、業(yè) 績(jī)?yōu)橹? 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 過(guò)去狀況 發(fā)展目標(biāo) 人力資源狀況調(diào)研與診斷
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