網(wǎng)普通信工程公司人力資源調(diào)研診斷報(bào)告工程綜合(完整版)
【正文】 期報(bào)告 30 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 31 解決 昆明網(wǎng)普面臨的人力資源 問(wèn)題的步驟 ?確定集團(tuán) 發(fā)展方向 和實(shí)施戰(zhàn)略 ?組織架構(gòu) 重新設(shè)計(jì) ?明確部門(mén) 職能作用 ?定崗定編 ?競(jìng)爭(zhēng)上崗 ?職位說(shuō) 明書(shū) ?建立績(jī)效 考評(píng)體系 ?確定薪資 ?制訂獎(jiǎng)金 分配制度 ?分紅 ?股權(quán) ?期權(quán) ?制定培訓(xùn) 計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 人員安排 考評(píng) 薪酬 激勵(lì) 培訓(xùn) 戰(zhàn)略 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 32 績(jī)效考評(píng)：為了加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制， 建立 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系 三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核 ?隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 ?分 析 工 作 問(wèn) 題 的 工 具 ?計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) ?向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) ?向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。存在僵化的用人機(jī)制。充分且合理利用人力 資源 。人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 0 網(wǎng)普 通信工程 公司人力資源調(diào)研診斷報(bào)告 清華時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 1 清華時(shí)代管理咨詢 現(xiàn)代管理理論的傳播者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 優(yōu)秀管理人才的造就者 東方管理文化的實(shí)踐者 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 2 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 3 經(jīng)過(guò) 2周的訪談、分析，項(xiàng)目組已完成第一階段工作 項(xiàng)目啟動(dòng) 5月 24日 績(jī)效考評(píng)體系 方案終稿 訪談、分析 編寫(xiě)調(diào)研 診斷報(bào)告 培訓(xùn)、深入分析 討論 編寫(xiě)績(jī)效 考評(píng)體系方案 中期報(bào)告 6月 9日 提交方案初稿 7月 小組工作 ?資料分析 ?內(nèi)部訪談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?二周 ? 對(duì)昆明網(wǎng)普的項(xiàng)目涵蓋范圍人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步調(diào)研、診斷 ? 了解公司人力資源現(xiàn)狀，達(dá)成共識(shí)，初步提出人力資源存在問(wèn)題，績(jī)效考評(píng)體系整體思路和方向 ? 中期報(bào)告匯報(bào) ? 與昆明網(wǎng)普各層面進(jìn)行深入研討 ? 按工作計(jì)劃安排進(jìn)行 ?根據(jù)與個(gè)層面討論研究結(jié)果，與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通的結(jié)果，編寫(xiě)昆明網(wǎng)普績(jī)效考評(píng)體系相關(guān)文件 ?終期報(bào)告匯報(bào) ?行動(dòng)方案的建議 工作時(shí)間 終稿 7月 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 4 項(xiàng)目組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、分析了大量有關(guān)昆明網(wǎng)普人力資源管理現(xiàn)狀的資料 ?內(nèi)部資料調(diào)查 ?外部資料調(diào)查 調(diào)研事項(xiàng) 具體內(nèi)容 ?集團(tuán)總部及下屬公司： – 經(jīng)營(yíng)狀況 – 組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé) – 財(cái)務(wù)報(bào)表 – 財(cái)務(wù)制度及流程 – 人事制度及流程 – 業(yè)務(wù)流程 ?行業(yè)資料： – 行業(yè)狀況 – 市場(chǎng)結(jié)
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