網(wǎng)普通信工程公司人力資源調(diào)研診斷報(bào)告工程綜合-資料下載頁
2025-05-06 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告。網(wǎng)普通信工程公司人力資源調(diào)研診斷報(bào)。清華時(shí)代企業(yè)管理顧問有限公司。清華時(shí)代管理咨詢?，F(xiàn)代管理理論的傳播者。成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者。復(fù)雜管理問題的解決者。優(yōu)秀管理人才的造就者。東方管理文化的實(shí)踐者。項(xiàng)目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷。經(jīng)過2周的訪談、分析，項(xiàng)目組已完成第一階段工作。調(diào)研事項(xiàng)具體內(nèi)容。–組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)。–財(cái)務(wù)制度及流程。可借鑒的規(guī)范管理體系。實(shí)地考察了集團(tuán)及部分主要公司：。–集團(tuán)總部及各職能部門。涵蓋項(xiàng)目全部涉及部門及單位。深入訪談了企業(yè)中高層管理人員23位?？偨?jīng)理書記副總經(jīng)理部門主任部門副主任分公司總經(jīng)理分公司經(jīng)理。對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查共160份?？?cè)藬?shù)男女中專、技校。中國電信的改革與發(fā)展歷程。１９９０—１９９２１９９３—１９９８９９年后。完成模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。昆明網(wǎng)普需要明確發(fā)展戰(zhàn)略。確定昆明網(wǎng)普發(fā)展戰(zhàn)略。的人力資源管理水平和建立網(wǎng)普的品牌等手段，提升集團(tuán)的核心能力
【正文】 依據(jù) ? 召開總經(jīng)理辦公 會(huì)， 針對指標(biāo)進(jìn) 行工作總結(jié)及計(jì)劃 ?總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 34 根據(jù)工作性質(zhì)、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)和重要程度，將對中高層經(jīng)理分兩級，并分為總部和下屬公司兩類進(jìn)行考核 部門經(jīng)理級干部 適用人員：子分公司經(jīng)理 ?所在公司規(guī)模、貢獻(xiàn)和重要程度 ?考核期間為月 /季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、成本、人力資源管理、經(jīng)營分析等 總部 副總級干部 下屬公司 職 位 特 征 適用人員：副總 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)一個(gè)方面的工作 ?考核期間為季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：與整個(gè)集團(tuán)及分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：職能部門主任 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)管理部一個(gè)部門的工作 ?考核期間為月 /季度 /半年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)各部門職責(zé)及任務(wù)完成情況掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 35 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實(shí)施獎(jiǎng)懲 實(shí)施獎(jiǎng)懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎(jiǎng)懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分 ? 評估對象對本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級與經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔 ? 由直接上級通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 36 薪酬體系：中高層管理層逐步實(shí)施年薪制，分配與績效和貢獻(xiàn)掛鉤 基層操作層仍以計(jì)件工資為主 ，計(jì)件單價(jià)需要合理測算 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 37 培訓(xùn) 獎(jiǎng)金 住房 薪金 休假 晉升制度 表揚(yáng) 最佳激勵(lì)效果 激勵(lì)機(jī)制：針對考評結(jié)果，采取不同的激勵(lì)形式，最大限度發(fā)揮 激勵(lì)的效果 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 38 培訓(xùn)體系：建立內(nèi)部人員分流培訓(xùn)機(jī)制 分析調(diào)查培訓(xùn)需求，進(jìn)行分層次、針對性的培訓(xùn) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 39 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 40 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 41 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標(biāo) 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實(shí)施方案 內(nèi)容 ?考評工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) 考核制度及相應(yīng) 流程 ? 工作步驟方法 ?考評宣傳手冊 ?考評技術(shù)培訓(xùn) ?上級考評 ?員工互評 ?員工自評 ?客戶評價(jià) ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點(diǎn)（ KPI） ?關(guān)鍵點(diǎn)的比重 ?將關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 42 ===== 匯報(bào)完，謝謝！ =====
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