網(wǎng)普通信工程公司人力資源調(diào)研診斷報(bào)告工程綜合-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 總級(jí)干部 下屬公司 職 位 特 征 適用人員：副總 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)一個(gè)方面的工作 ?考核期間為季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：與整個(gè)集團(tuán)及分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤 適用人員：職能部門(mén)主任 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)管理部一個(gè)部門(mén)的工作 ?考核期間為月 /季度 /半年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)各部門(mén)職責(zé)及任務(wù)完成情況掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 35 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議評(píng)議各經(jīng)理年終業(yè)績(jī)與實(shí)施獎(jiǎng)懲 實(shí)施獎(jiǎng)懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎(jiǎng)懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)干部考核表相關(guān)部分 ? 評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì) KPI考核中的問(wèn)題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級(jí)與經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽(tīng)取該經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各級(jí)、各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫(xiě)各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔 ? 由直接上級(jí)通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 36 薪酬體系：中高層管理層逐步實(shí)施年薪制，分配與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤 基層操作層仍以計(jì)件工資為主 ，計(jì)件單價(jià)需要合理測(cè)算 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 37 培訓(xùn) 獎(jiǎng)金 住房 薪金 休假 晉升制度 表?yè)P(yáng) 最佳激勵(lì)效果 激勵(lì)機(jī)制：針對(duì)考評(píng)結(jié)果，采取不同的激勵(lì)形式，最大限度發(fā)揮 激勵(lì)的效果 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 38 培訓(xùn)體系：建立內(nèi)部人員分流培訓(xùn)機(jī)制 分析調(diào)查培訓(xùn)需求，進(jìn)行分層次、針對(duì)性的培訓(xùn) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 39 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識(shí)的能干的員工 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿(mǎn)意的勞 資關(guān)系 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 40 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 41 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標(biāo) 制定績(jī)效 考評(píng)用表 制定績(jī)效考評(píng) 制度及流程 實(shí)施方案 內(nèi)容 ?考評(píng)工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) 考核制度及相應(yīng) 流程 ? 工作步驟方法 ?考評(píng)宣傳手冊(cè) ?考評(píng)技術(shù)培訓(xùn) ?上級(jí)考評(píng) ?員工互評(píng) ?員工自評(píng) ?客戶(hù)評(píng)價(jià) ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點(diǎn)（ KPI） ?關(guān)鍵點(diǎn)的比重 ?將關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 42 ===== 匯報(bào)完，謝謝！ ===== 。努力提高業(yè)務(wù)人員素 質(zhì)和服務(wù)水平，加強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí) ?形成良好的管理系統(tǒng) 。建立有效的資源管理系統(tǒng) （它代表人力資源，物質(zhì)供 應(yīng)等） 。技術(shù)進(jìn)步與人員素質(zhì)的不 適應(yīng) 。尋呼市場(chǎng)屬完全競(jìng)爭(zhēng) 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 29 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中
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