對(duì)農(nóng)村信用社如何完善法人治理結(jié)構(gòu)的探討(編輯修改稿)
2024-09-23 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)肅查處 ”機(jī)制，對(duì)制約和危害農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的人和事，不能堅(jiān)持嚴(yán)肅查處。往往是有制度、不執(zhí)行，有執(zhí)行、不查處，有查處、不到位。 三、對(duì)完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的政策建議與措施 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 法人治理結(jié)構(gòu)改革就是要逐步建立起理事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)模式和科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。因此，法人治理結(jié)構(gòu)改革的核心是要從根本上轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有力推動(dòng)農(nóng)村合作金 融事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)村信用社要切實(shí)有效地完善法人治理結(jié)構(gòu)，從經(jīng)營(yíng)者角度出發(fā)，重點(diǎn)要把握好以下方面。 （一）明確職責(zé)定位。 “ 三長(zhǎng) ” 工作職責(zé)，監(jiān)管當(dāng)局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，如果把全局性、方向性的問(wèn)題比作 “ 宏觀 ” ，具體組織實(shí)施比作“ 中觀 ” ，實(shí)際操作比作 “ 微觀 ” ，那么，在具體職責(zé)劃分上，理事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的理事會(huì)則主管宏觀，行長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理層則主管中觀，支行一級(jí)則屬于微觀層次，而監(jiān)事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)則對(duì)上上下下、方方面面實(shí)施監(jiān)督。換言之，理事長(zhǎng)關(guān)鍵在于當(dāng)好 “ 領(lǐng)路人 ” ，統(tǒng)攬全局 、掌握方向是其職責(zé)的高度概括；行長(zhǎng)執(zhí)掌全行經(jīng)營(yíng)管理的大局，舉旗定向、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是其核心職責(zé)；監(jiān)事長(zhǎng)，顧名思義，監(jiān)督事務(wù)、監(jiān)督事實(shí)乃其基本職責(zé)。 同時(shí)，理事長(zhǎng)應(yīng)在總行發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)定位、機(jī)制塑造上多花心血；行長(zhǎng)應(yīng)按照社員代表大會(huì)和理事會(huì)確定的目標(biāo)、方向，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好組織實(shí)施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見(jiàn)的步驟、路徑，將遠(yuǎn)景目標(biāo)細(xì)化成摸得著的計(jì)劃、 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 任務(wù)。監(jiān)事長(zhǎng)既應(yīng)對(duì)理事會(huì)的決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行的科學(xué)性、效率性實(shí)施監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層履行職權(quán)承擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī)、公正廉明與否實(shí)施監(jiān)督。 “ 三長(zhǎng) ” 關(guān)系的處理，關(guān)鍵在于自我約束、團(tuán)結(jié)協(xié)作。無(wú)論哪 “ 長(zhǎng) ” ，職責(zé)均很明確，各自履責(zé)，既不應(yīng)越位，
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