對農(nóng)村信用社如何完善法人治理結(jié)構(gòu)的探討-資料下載頁
2025-09-14 02:18本頁面
【正文】 況進(jìn)行自我評價。 （四）積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立有效的激勵約束機(jī)制。 完善法人治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是如何既保證那些具有經(jīng)營才干的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營，又不至于讓所有者喪失對銀行的最終控制，這就要建立有效的激勵機(jī)制、約束機(jī)制和選拔聘任機(jī)制，應(yīng)當(dāng)很好借鑒商業(yè)銀行及國外合作金融的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，盡早建立健全與產(chǎn)權(quán)組織、管理體制相適應(yīng)的 激勵辦法，使法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。一是推進(jìn)人事管理改革，充實(shí)高級管理層，注重培養(yǎng)經(jīng)營人才，廣泛面向社會吸納賢才，打造一支精通農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)、 第 7 頁 共 7 頁 政治素質(zhì)過硬的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，強(qiáng)化激勵與約束，嚴(yán)格落實(shí)理事會對經(jīng)營管理人才的業(yè)績考核與獎懲辦法；對中層干部在選拔任用中，實(shí)行競聘、試聘制，明確考核、考察程序，實(shí)行公示制，引入責(zé)任追究制度，把握 “ 入口 ” ，同時試行末位淘汰制，疏通 “ 出口 ” 。將職工 “ 身份管理 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 崗位管理 ” 。二是推進(jìn)工資分配改革，充分建立起以經(jīng)營目標(biāo)為核心的經(jīng)營機(jī)制，將經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成與個人收入直接掛 鉤，充分調(diào)動干部員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。 （五）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，提高防范和控制的風(fēng)險能力。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)是完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的另一個重要內(nèi)容，是農(nóng)村信用社發(fā)展與管理并重的具體體現(xiàn)。要全面按照風(fēng)險評價與風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)體系要求，結(jié)合實(shí)際及時修定和完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，更多地在業(yè)務(wù)、財務(wù)、電子化、組織、人事、安保等方面向建立健全內(nèi)控制度提升并形成 “ 自我約束、自我發(fā)展 ” 的強(qiáng)有力制約制衡機(jī)制，建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制評估和風(fēng)險控制獎懲制度。遵循 “ 決策、執(zhí)行、監(jiān)督 ” 相互制約的原則，對所有崗位 都制定了相應(yīng)的制約措施，避免管理失控、制度懸空等現(xiàn)象的發(fā)生；做好對要害部位、要害崗位和重點(diǎn)人員的定期輪換，以達(dá)到自我控制目的，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，在檢查和監(jiān)督制度的執(zhí)行上做到獎罰分明，從而在實(shí)踐中不斷建全和完善風(fēng)險控制機(jī)制。
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