對農村信用社如何完善法人治理結構的探討-資料下載頁
2025-09-14 02:18本頁面
【正文】 況進行自我評價。 （四）積極轉換經營機制，建立有效的激勵約束機制。 完善法人治理結構的重點是如何既保證那些具有經營才干的高層經理人員放手經營，又不至于讓所有者喪失對銀行的最終控制，這就要建立有效的激勵機制、約束機制和選拔聘任機制，應當很好借鑒商業(yè)銀行及國外合作金融的相應經驗，盡早建立健全與產權組織、管理體制相適應的 激勵辦法，使法人治理結構更加完善。一是推進人事管理改革，充實高級管理層，注重培養(yǎng)經營人才，廣泛面向社會吸納賢才，打造一支精通農村信用社業(yè)務、 第 7 頁 共 7 頁 政治素質過硬的經營管理人才隊伍，強化激勵與約束，嚴格落實理事會對經營管理人才的業(yè)績考核與獎懲辦法；對中層干部在選拔任用中，實行競聘、試聘制，明確考核、考察程序，實行公示制，引入責任追究制度，把握 “ 入口 ” ，同時試行末位淘汰制，疏通 “ 出口 ” 。將職工 “ 身份管理 ” 轉變?yōu)?“ 崗位管理 ” 。二是推進工資分配改革，充分建立起以經營目標為核心的經營機制，將經營目標任務的完成與個人收入直接掛 鉤，充分調動干部員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。 （五）強化內控建設，提高防范和控制的風險能力。強化內控制度建設是完善農村信用社法人治理結構的另一個重要內容，是農村信用社發(fā)展與管理并重的具體體現(xiàn)。要全面按照風險評價與風險預警的指標體系要求，結合實際及時修定和完善各項內控制度，更多地在業(yè)務、財務、電子化、組織、人事、安保等方面向建立健全內控制度提升并形成 “ 自我約束、自我發(fā)展 ” 的強有力制約制衡機制，建立起相應的內部控制評估和風險控制獎懲制度。遵循 “ 決策、執(zhí)行、監(jiān)督 ” 相互制約的原則，對所有崗位 都制定了相應的制約措施，避免管理失控、制度懸空等現(xiàn)象的發(fā)生；做好對要害部位、要害崗位和重點人員的定期輪換，以達到自我控制目的，重點抓好各項制度落實，在檢查和監(jiān)督制度的執(zhí)行上做到獎罰分明，從而在實踐中不斷建全和完善風險控制機制。
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