對(duì)農(nóng)村信用社如何完善法人治理結(jié)構(gòu)的探討(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-23 02 本頁(yè)面
【正文】 也不應(yīng)錯(cuò)位，更不應(yīng)缺位。 （二）明確授權(quán)管理體系是農(nóng)村信用社自主經(jīng)營(yíng)的根本保證。 建立明確規(guī)范的授權(quán)管理體系是確保銀行法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在規(guī)范有序的運(yùn)行框架內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)與獨(dú)立管理的根本保證。社員代表會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)既高度重視自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)銀行重大問(wèn)題和重要事物的決策與監(jiān)督，又堅(jiān)持按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確而充分地授權(quán)經(jīng)營(yíng)班子自主發(fā)展、大膽開(kāi)拓、積極創(chuàng)新。在運(yùn)行中做到分權(quán)管理、層層授權(quán)、各司其 職。理事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)一方面要體現(xiàn)權(quán)限的劃分，另一方面要從風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略決策的高度進(jìn)行授權(quán)，對(duì)明確農(nóng)村信用社戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投資方向、風(fēng)險(xiǎn)防范總體要求，確保行長(zhǎng)室在理事會(huì)的決策范圍開(kāi)展工作；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)行為，經(jīng)營(yíng)層要有一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，行長(zhǎng)室做好轉(zhuǎn)授權(quán)工作，對(duì)分管行長(zhǎng)、職能部門、基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)。行長(zhǎng)對(duì)副行長(zhǎng)、中層管理人員和基層社主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行分授權(quán)，大家嚴(yán)格按照授權(quán)內(nèi)容工作，不越權(quán)，不推諉，各負(fù)其職。 （三）健全 “ 三會(huì) ” 制度，確保協(xié)調(diào)一致。 一是注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)各 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 項(xiàng)機(jī)制和制度得到有效執(zhí)行。落實(shí)黨委會(huì)決策制度，將黨管干部的原則和法人治理的要求有機(jī)結(jié)合，貫徹落實(shí)民主集中制，提高黨委的決策能力，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。黨委成員達(dá)成共識(shí)，黨委形成一致意見(jiàn)，是做好各項(xiàng)工作的有力保證，也是確保法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。二是建立理事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次，相互通報(bào)情況，做好溝通與交流，并對(duì)需要會(huì)商研究的事項(xiàng)提請(qǐng)商議，使 “ 三長(zhǎng) ” 認(rèn)識(shí)一致，步調(diào)一致，大家都圍繞中心開(kāi)展工作，避免了磨擦，提高了效率。三是建立 “ 三長(zhǎng)工作日志 ” 制度，加強(qiáng)有效監(jiān)督，理事長(zhǎng)和行長(zhǎng)應(yīng) 就重大事項(xiàng)決策、日常經(jīng)營(yíng)管理建立工作日志，自覺(jué)接受監(jiān)事長(zhǎng)的日常監(jiān)督。四是堅(jiān)持定期召開(kāi)理事、監(jiān)會(huì)例會(huì)，聽(tīng)取行長(zhǎng)階段性工作匯報(bào)。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真登記工作手冊(cè)，對(duì)履行職責(zé)情
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