對(duì)農(nóng)村信用社如何完善法人治理結(jié)構(gòu)的探討(參考版)
2024-09-23 02:18本頁面
【正文】 。要全面按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系要求，結(jié)合實(shí)際及時(shí)修定和完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，更多地在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、電子化、組織、人事、安保等方面向建立健全內(nèi)控制度提升并形成 “ 自我約束、自我發(fā)展 ” 的強(qiáng)有力制約制衡機(jī)制，建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)懲制度。 （五）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，提高防范和控制的風(fēng)險(xiǎn)能力。將職工 “ 身份管理 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 崗位管理 ” 。 完善法人治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是如何既保證那些具有經(jīng)營才干的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營，又不至于讓所有者喪失對(duì)銀行的最終控制，這就要建立有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和選拔聘任機(jī)制，應(yīng)當(dāng)很好借鑒商業(yè)銀行及國外合作金融的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，盡早建立健全與產(chǎn)權(quán)組織、管理體制相適應(yīng)的 激勵(lì)辦法，使法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真登記工作手冊(cè)，對(duì)履行職責(zé)情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。三是建立 “ 三長工作日志 ” 制度，加強(qiáng)有效監(jiān)督，理事長和行長應(yīng) 就重大事項(xiàng)決策、日常經(jīng)營管理建立工作日志，自覺接受監(jiān)事長的日常監(jiān)督。黨委成員達(dá)成共識(shí)，黨委形成一致意見，是做好各項(xiàng)工作的有力保證，也是確保法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。 一是注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)各 第 6 頁 共 7 頁 項(xiàng)機(jī)制和制度得到有效執(zhí)行。行長對(duì)副行長、中層管理人員和基層社主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行分授權(quán)，大家嚴(yán)格按照授權(quán)內(nèi)容工作，不越權(quán)，不推諉，各負(fù)其職。在運(yùn)行中做到分權(quán)管理、層層授權(quán)、各司其 職。 建立明確規(guī)范的授權(quán)管理體系是確保銀行法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在規(guī)范有序的運(yùn)行框架內(nèi)自主經(jīng)營與獨(dú)立管理的根本保證。無論哪 “ 長 ” ，職責(zé)均很明確，各自履責(zé)，既不應(yīng)越位，也不應(yīng)錯(cuò)位，更不應(yīng)缺位。監(jiān)事長既應(yīng)對(duì)理事會(huì)的決策、經(jīng)營層執(zhí)行的科學(xué)性、效率性實(shí)施監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)、經(jīng)營層履行職權(quán)承擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī)、公正廉明與否實(shí)施監(jiān)督。換言之，理事長關(guān)鍵在于當(dāng)好 “ 領(lǐng)路人 ” ，統(tǒng)攬全局 、掌握方向是其職責(zé)的高度概括；行長執(zhí)掌
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