對農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股的調(diào)研-資料下載頁
2024-09-23 02:18本頁面
【正文】 措施，妥善處理同一股金原已發(fā)新證，舊證未收回的問題。對原入的股金按老政策完成退股，重新辦 理自愿入股手續(xù)，與新吸收的股金一起執(zhí)行新的 第 7 頁 共 8 頁 政策，這樣才能取信于民，化解信用社與農(nóng)民群眾之間的矛盾，有利于增資擴(kuò)股的開展。另外對已成為信用社的入股社員必須落實(shí)好應(yīng)享有的優(yōu)惠待遇，同時，為避免風(fēng)險，設(shè)立社員誠信方面的入股門檻，使信用社也能選擇入股社員。 （三）合理調(diào)整增資擴(kuò)股任務(wù)，加大職工入股力度。聯(lián)社下達(dá)增資擴(kuò)股任務(wù)應(yīng)綜合考慮基層信用社的各種情況，如農(nóng)民的收入和條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用社本身的資本充足率狀況和規(guī)模等，這樣才能科學(xué)地吸收股金，增強(qiáng)信用社增資擴(kuò)股的信心。由于職工是信用社的直接經(jīng)營管理者，信用 社的經(jīng)營好壞直接關(guān)系到職工利益，因此，加大職工入股的力度，有利于提高職工的工作積極性，增加主人翁責(zé)任感，職工也便于對經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督。 （四）提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，側(cè)重增強(qiáng)個體工商戶和企業(yè)對信用社入投資股的吸引力。當(dāng)前，廣大農(nóng)民對信用社參股的意識十分淡薄，其入股的出發(fā)點(diǎn)也不過是想在信用社獲得優(yōu)先貸款和優(yōu)惠貸款利率，同時吸收的農(nóng)民股較散，不便于信用社對股金的管理，而且此類社員參加經(jīng)營管理的也不現(xiàn)實(shí)，因此，農(nóng)村信用社必須提高效益，側(cè)重增強(qiáng)對個體工商戶和企業(yè)入股投資的吸引力，這樣不僅便于信用社對社員 的管理，也便于社員享受參與農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理權(quán)益。只有通過利益驅(qū)動，才能提高群眾入股的積極性和主動性。 （五）借助行政力量，推動廣大群眾參與信用社入股。從目 第 8 頁 共 8 頁 前的情況來看，農(nóng)村信用社單方面進(jìn)行宣傳發(fā)動群眾入股的效果是不理想的，況且農(nóng)村信用社成立時也是通過行政手段強(qiáng)制要求廣大群眾入股的，廣大群眾也在觀望村里的干部對入股的態(tài)度和行動，因此，農(nóng)村信用社的增資擴(kuò)股離不開行政力量和行政手段?？傊?，對經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村信用社來說，增資擴(kuò)股工作處于進(jìn)退兩難的局面，只有解決好增資擴(kuò)股的一系列難題，才能促進(jìn)信用社 的改革發(fā)展。 n bsp。
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