5淺談對農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀和前景的探討-資料下載頁
2025-08-29 04:46本頁面
【正文】 融布局。根據(jù)人總行有關(guān)規(guī)定，圍繞 “ 共謀發(fā)展，共創(chuàng)效益，共化風(fēng)險 ” 的目標(biāo)，央行應(yīng)指導(dǎo)商業(yè)銀行逐步退出農(nóng)村金融市場，以擴(kuò)大農(nóng)村信用社的生存空間?？h以下農(nóng)村信用社儲蓄機(jī)構(gòu)吸收的資金應(yīng)以適當(dāng)方式返回 農(nóng)村，真正做到農(nóng)村資金 “ 取之于農(nóng)，用之于農(nóng) ” 。 （ 4）著力培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊。人才不足將是農(nóng)村信用社面臨的一大問題，直接影響業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理、風(fēng)險防范等一系列行為的質(zhì)量和效果，隨著經(jīng)營范圍不斷拓展、業(yè)務(wù)品種不斷增加，對其員工的專業(yè)知識和技能的要求也日益提高。按照麥肯錫的觀點，真正的核心競爭力在于企業(yè)中的人，而不在于技術(shù)或產(chǎn)品。從這意義上講，人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉所在。為此，農(nóng)村信用社儲蓄應(yīng)進(jìn)行人才儲備，為將來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從大、中專院校吸收一批高素質(zhì)人才充實農(nóng)村信用社隊伍新 的力量源泉，增強(qiáng)農(nóng)信社的造血功能。這不僅可以解決信用社干部隊伍冗員多、素質(zhì)低、成本費用大的難題，更重要的是引入競爭機(jī)制，給整個隊伍灌輸全新的經(jīng)營理念，增強(qiáng)優(yōu)患意識、競爭意識、服務(wù)意識，激發(fā)工作熱情，提高工作效率。
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