5淺談農村信用社持續(xù)發(fā)展的思考與建議-資料下載頁
2025-08-29 04:29本頁面
【正文】 代理業(yè)務、銀行卡業(yè)務、理財業(yè)務、表外業(yè)務、電子銀行業(yè)務等金融產品。 三是細分客戶市場，加大客戶經理制的推廣。農村信用社要進一步鞏固 “ 以市場為導向、以客戶為中心 ” 的營銷機制，細分客戶市場， 鎖定客戶對象，健全客戶信息檔案，實施客戶分層營銷策略。同時，要選優(yōu)配強客戶經理隊伍，科學設置貸款操作審批流程，提高辦貸效率，以優(yōu)質服務滿足客戶的金融需求。 四是推廣和維護新產品。不斷健全長期穩(wěn)定的農戶調查機制，及時了解掌握農戶對金融產品的評價和需求變化，根據市場變化和農戶需求及時完善農村金融產品，增強市場競爭力。 （三）完善法人治理結構 不斷健全和完善農信社 “ 三會一層 ” （即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，高級管理層）組織體系，進一步加強 “ 三會一層 ”建設，提高 “ 三會一層 ” 的履職能力 ，健全各項規(guī)章制度和決策程序，讓決策權、經營權、監(jiān)督權獨立發(fā)揮作用，實現(xiàn)相互制衡， 第 6 頁 共 6 頁 使法人治理更加規(guī)范。 （四）調整優(yōu)化組織架構 縣聯(lián)社要按照 “ 管理權向上集中，業(yè)務產品營銷向下延伸 ”的原則，加強人員、資金、財產和財務的統(tǒng)一管理。明確界定各職能部門和崗位的工作職責，使前、中、后臺組織架構模式更加合理，部門職責更加清晰。同時，要健全有效激勵約束機制，制定經營管理目標考核辦法，把經營效益與前臺員工的工作質量、效率、成果及薪酬分配聯(lián)系起來，發(fā)揮好績效考核在經營管理中的重要作用。
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