淺談農村信用社的市場定位問題-資料下載頁
2025-06-07 20:13本頁面
【正文】 濟，才能從根本上規(guī)避經營風險，發(fā)揮好“新形勢下農村金融主力軍”的作用。二要調整經營策略。農信社要大力支持農業(yè)產業(yè)化和規(guī)模經營；以支持家庭聯產承包經營為主，大力支持農村市場流通體制和社會化服務體系的建設；支持特色農產品商品基地建設。三要合理布局網點。對現有的網點進行保本測算，按經濟承載能力設置營業(yè)網點，對效益好的要擴充職能，增強輻射能力，對經濟條件差，長期虧損，風險較大，安全無保障的網點堅決采取“撤、遷、并、轉”等辦法進行重組，建設一批高標準、多功能、現代化的營業(yè)網點，形成規(guī)模優(yōu)勢，以達到降低成本、節(jié)支增效的目的。四要轉變信貸方式。積極推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款及支農信用卡貸款，對萬元以下小額貸款放寬條件，簡化手續(xù)，特別是對信譽好，無拖欠貸款記錄的農戶，可采取信用貸款的方式；對農產大額貸款，在確保信貸資產“三性”的前提下，采取質押、抵押、聯保等不同的方式。五要創(chuàng)建信用村(鎮(zhèn))，改善農村信用環(huán)境。大力開展創(chuàng)建信用村(鎮(zhèn))工作，對信用村中的65農產，農村信用社在同等條件下實行貸款優(yōu)先，手續(xù)簡便，額度放寬，服務優(yōu)先等便利優(yōu)惠措施，形成了農民爭當信用戶的良好局面。5．根據“三農”需要，以效益為導向，實施有效的業(yè)務創(chuàng)新。一方面，要積極拓展信貸服務領域，增加信貸服務項目和品種，積極改變農村信用社資產單一化狀況。農信社可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他生產領域乃至跨地區(qū)投入。同時，農信社根據自身力量，逐步拓展服務領域，從原有的存、貸、結算等傳統(tǒng)金融服務轉向更寬領域發(fā)展；從服務農業(yè)經營轉向服務于農工商一體化綜合經營；從服務小商品生產邁向服務社會化大生產。農信社可結合本地特色，在經濟發(fā)達地區(qū)，積極拓展消費信貸領域，擴大消費信貸規(guī)模，廣泛開辦大額耐用消費品貸款、住房貸款、汽車貸款、教育貸款等消費信貸項目。另一方面，要積極開展中間業(yè)務創(chuàng)新，培植新的利潤增長點。農村信用社應充分認識到電子化的發(fā)展?jié)摿?，立足現實，著眼未來，迎頭趕上，通過推進電子化建設，大力發(fā)展如匯兌結算、租賃、咨詢等中間業(yè)務，多余資金參與貨幣市場買賣有價證券，以增加資金收益。農信社應加大對現代結算服務手段的投入，暢通全國匯路，開通省轄聯行，增加結算種類，樹立結算品牌，增加中間收入。
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