5淺談農(nóng)村信用社持續(xù)發(fā)展的思考與建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 息不對稱，基層社存在的問題難以暴露出來，得不到及時(shí)有效的解決，這大大增加了縣聯(lián)社的信息成本。農(nóng)村信用社的 “ 三低一高 ” 問題，主要是農(nóng)村信用社員工素質(zhì)偏低造成的，因此，縣聯(lián)社應(yīng)該建立員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容、原則、時(shí)間、形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過培訓(xùn)提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （二）創(chuàng)新金融產(chǎn)品和營銷機(jī)制 全體信合員工一定要從長遠(yuǎn)著想，從大處著手，認(rèn)真抓好農(nóng)村金融產(chǎn)品的營銷拓展工作，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，滿足廣大人民群眾的生產(chǎn)生活需求。 四是推廣和維護(hù)新產(chǎn)品。 。農(nóng)村信用社要進(jìn)一步鞏固 “ 以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心 ” 的營銷機(jī)制，細(xì)分客戶市場， 鎖定客戶對象，健全客戶信息檔案，實(shí)施客戶分層營銷策略。 “ 一個(gè)到位 ” 即：人員到位，要保證信貸人員到位，嚴(yán)格執(zhí)行貸款 “ 三查 ” 制度，抓好貸款精細(xì)化管理，嚴(yán)防新增不良貸款?？h聯(lián)社機(jī)關(guān)管理人員一定要按照 “ 精干高效 ” 的原則進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，要把那些思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化素質(zhì)高的員工提拔到管理崗位上來。 （二）運(yùn)營和信息成本過高 XX 縣區(qū)作為 經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣域，規(guī)模制約造成了運(yùn)營成本過高，信息不充分導(dǎo)致信息成本增加。 第 1 頁 共 6 頁 淺談農(nóng)村信用社持續(xù)發(fā)展的思考與建議 蔣金鳳 黨的十九大提出了實(shí)施 “ 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 ” 目標(biāo)，農(nóng)村信用社長期扎根農(nóng)村，立足 “ 三農(nóng) ” 、服務(wù)城鄉(xiāng)，支持中小微企業(yè)，要
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