5淺談對農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀和前景的探討(編輯修改稿)
2024-09-07 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強。內(nèi)控制度體系不完善、內(nèi)控意識不強、風險隱患較大是當前農(nóng)村信用社的內(nèi)控現(xiàn)狀，信用社由于長期受農(nóng)行代管，很多制度和管理辦法沒有一個規(guī)范和標準的準則進行經(jīng)營和管理，很難適應未來經(jīng)營范圍擴大、自主性增強的發(fā)展。內(nèi)部控制未到位僅停留在表面。 （三）針對農(nóng)村信用社面臨的問題困難提出的建議 （ 1）加強金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，堅持以客戶為中心的個性化服務(wù)。首先，提高科學技術(shù)水平，大力倡導產(chǎn)品組合創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，與時俱進 ，確保金融創(chuàng)新成果能夠充分滿足不同層次、不同 第 3 頁 共 4 頁 客戶的個性化需求，如：代收電費、代收水費、代收電話費、代收交通規(guī)費和罰款、代收工商管理費、代理發(fā)行國債、代理保管箱業(yè)務(wù)等等。進而提高客戶的滿意度和忠誠度。再次，農(nóng)信社必須加快電子化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，應當利用其網(wǎng)點眾多的優(yōu)勢，大力開發(fā) atm 的功能，并且在農(nóng)村地區(qū)大量的普及、推廣和應用，為客戶提供簡單，便捷，方便的結(jié)算環(huán)境。最后，創(chuàng)新信用社信貸產(chǎn)品，增強支農(nóng)務(wù)農(nóng)功能。目前我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展還很不平衡，對信貸需求具有較大的結(jié)構(gòu)性、層次性差
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