5淺談農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)(編輯修改稿)
2024-09-04 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社傳統(tǒng)靈活運(yùn)作機(jī)制也面臨股份制商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。 （三）部分業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在對(duì)公業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、集鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)。一是對(duì)公業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。由于小企業(yè)的服務(wù)要求越來(lái)越高，同時(shí)其他銀行的服務(wù)門(mén)檻降低，導(dǎo)致小企業(yè)服務(wù)滿意度有所下降。二是中間業(yè)務(wù)缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)，仍然以代收代付為主，收入占比僅為 %，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同業(yè)。三是集鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額下降。各大商 業(yè)銀行將目標(biāo)鎖定經(jīng)濟(jì)繁榮集鎮(zhèn)，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率有所下降等等。 二、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)把握的原則 （一）堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建特色并重的原則。繼續(xù)探索和實(shí)踐 “ 增戶擴(kuò)面、支農(nóng)支小 ” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突出 “ 小額、流動(dòng)、分散 ” 特色。要在如何建立和凸顯 “ 三農(nóng) ” 銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫，要把小額零售業(yè)務(wù)打造成 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 農(nóng)村信用社最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特色的主營(yíng)業(yè)務(wù)。 （二）堅(jiān)持防
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