5淺談農(nóng)村信用社網(wǎng)點如何轉(zhuǎn)型升級(編輯修改稿)
2025-09-04 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社傳統(tǒng)靈活運(yùn)作機(jī)制也面臨股份制商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。 （三）部分業(yè)務(wù)缺乏競爭優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在對公業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、集鎮(zhèn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)。一是對公業(yè)務(wù)增長乏力。由于小企業(yè)的服務(wù)要求越來越高，同時其他銀行的服務(wù)門檻降低，導(dǎo)致小企業(yè)服務(wù)滿意度有所下降。二是中間業(yè)務(wù)缺乏新的增長點，仍然以代收代付為主，收入占比僅為 %，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同業(yè)。三是集鎮(zhèn)網(wǎng)點業(yè)務(wù)市場份額下降。各大商 業(yè)銀行將目標(biāo)鎖定經(jīng)濟(jì)繁榮集鎮(zhèn)，加劇市場競爭，導(dǎo)致市場占有率有所下降等等。 二、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級應(yīng)把握的原則 （一）堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建特色并重的原則。繼續(xù)探索和實踐 “ 增戶擴(kuò)面、支農(nóng)支小 ” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突出 “ 小額、流動、分散 ” 特色。要在如何建立和凸顯 “ 三農(nóng) ” 銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫，要把小額零售業(yè)務(wù)打造成 第 3 頁 共 4 頁 農(nóng)村信用社最有競爭優(yōu)勢和服務(wù)特色的主營業(yè)務(wù)。 （二）堅持防
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