5淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問題(編輯修改稿)
2025-09-07 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 飯碗 ” 采取一套行之有效的考核獎懲激勵機制，員工進取意識和創(chuàng)新意識就得不到激發(fā)，信用社金融創(chuàng)新也就無法實現(xiàn)。 （四）環(huán)境方面因素。一是農(nóng)村社合信用環(huán)境不夠理想，有不少的貸戶存在惡意賴債逃債行為，致使農(nóng)村信用社不愿意積極推廣新的貸款業(yè)務(wù)品 種。二是金融監(jiān)管相當嚴格。銀監(jiān)部門對農(nóng)村信用社的代理業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)仍然實行比較嚴格的金融管制，使農(nóng)村信用社的金融創(chuàng)新空間受到了很大限制。 二、解決信用社金融創(chuàng)新滯后的根本途徑 面對日益激烈競爭的經(jīng)濟金融形勢，農(nóng)村信用社必須進行全方位綜合性的金融創(chuàng)新，主要從以下幾個方面著手： （一）加強管理制度創(chuàng)新。農(nóng)村信用社進行金融創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵在于管理制度創(chuàng)新，只有建立科學高效的管理制度，才能對農(nóng)村信用社實施有效管理，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。所以我們應(yīng)該緊扣《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化 農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》的文件精神，在省政府負責的前提下，在建立縣級統(tǒng)一法人基礎(chǔ)上，直接對基層信用社員工進行垂直管理，最終把農(nóng)村信用社逐步過渡為區(qū)域性的銀行。具體要做以下幾方面工作：（ 1）、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建高效組織機構(gòu)。農(nóng)村信用社在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)按照決策參謀系統(tǒng)、市場拓展系統(tǒng)、服務(wù)保障系統(tǒng)和監(jiān)督考評系統(tǒng)重新調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)。（ 2）、建立科學合理的人事制度。信用
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