創(chuàng)新工作模式[創(chuàng)新工作模式,,提高工作效能](編輯修改稿)
2025-09-23 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作實(shí)行了嚴(yán)格的工作督查機(jī)制，加大資金使用過程的動態(tài)督查，定期監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 。同時(shí)注意加強(qiáng)項(xiàng)目、資金的優(yōu)化整合，發(fā)揮整體效益，減少非 計(jì)劃使用資金情況的發(fā)生，使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用均控制在預(yù)算框架內(nèi)。此外，抓好重要會議精神的貫徹落實(shí)，也是企業(yè)辦公室督查工作的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)會議安排的內(nèi)容，要及時(shí)督查、指導(dǎo)、整改、落實(shí)。開展督查工作，不僅要落實(shí)人員、明確責(zé)任，實(shí)行全過程 第 3 頁 共 5 頁 動態(tài)管理，還要完成由被動接受任務(wù)向主動督查的轉(zhuǎn)變，這樣，才能確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。各項(xiàng)工作都要做到動態(tài)化管理與制度化管理相結(jié)合。 三、堅(jiān)持激勵與約束并重原則，建立目標(biāo)管理新機(jī)制 辦公室作為企業(yè)綜合管理部門，對企業(yè)和部門內(nèi)部都承擔(dān)著很大一部分目標(biāo)管理工作。對 企業(yè)整體，根據(jù)《公司章程》、內(nèi)部制度、領(lǐng)導(dǎo)分工，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、分解指標(biāo)，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制，完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo)。在內(nèi)部工作上，要細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)，明確每一個工作人員的職責(zé)任務(wù)，建立考核制度和獎罰辦法，堅(jiān)持公開、公正的獎勵與考核，既激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，提高了辦公效率，也為員工績效考評工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1