創(chuàng)新工作模式[創(chuàng)新工作模式,,提高工作效能](編輯修改稿)
2024-09-23 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作實行了嚴(yán)格的工作督查機制，加大資金使用過程的動態(tài)督查，定期監(jiān)督費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。同時注意加強項目、資金的優(yōu)化整合，發(fā)揮整體效益，減少非 計劃使用資金情況的發(fā)生，使各項經(jīng)費的使用均控制在預(yù)算框架內(nèi)。此外，抓好重要會議精神的貫徹落實，也是企業(yè)辦公室督查工作的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)會議安排的內(nèi)容，要及時督查、指導(dǎo)、整改、落實。開展督查工作，不僅要落實人員、明確責(zé)任，實行全過程 第 3 頁 共 5 頁 動態(tài)管理，還要完成由被動接受任務(wù)向主動督查的轉(zhuǎn)變，這樣，才能確保企業(yè)各項重點工作落到實處。各項工作都要做到動態(tài)化管理與制度化管理相結(jié)合。 三、堅持激勵與約束并重原則，建立目標(biāo)管理新機制 辦公室作為企業(yè)綜合管理部門，對企業(yè)和部門內(nèi)部都承擔(dān)著很大一部分目標(biāo)管理工作。對 企業(yè)整體，根據(jù)《公司章程》、內(nèi)部制度、領(lǐng)導(dǎo)分工，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、分解指標(biāo)，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵約束機制，完成各項工作任務(wù)和考核指標(biāo)。在內(nèi)部工作上，要細化工作任務(wù)目標(biāo)，明確每一個工作人員的職責(zé)任務(wù)，建立考核制度和獎罰辦法，堅持公開、公正的獎勵與考核，既激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，提高了辦公效率，也為員工績效考評工作
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