電信創(chuàng)新工作匯報(編輯修改稿)
2024-10-01 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎罰分明，先后有兩個分局長因成績不突出而免職。通過這一年來的實(shí)施，收到了明顯的效果。任期目標(biāo)管理使分局長明確了工作目標(biāo)、工作要求及進(jìn)度，極大地激發(fā)了分局長的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，讓分局長自我加壓，真正“勤”起來，緊迫感和危機(jī)感得到加強(qiáng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了分局的活力。巡檢分局截止6月底，就率先完成全年農(nóng)話放號任務(wù)的目標(biāo)，比去年同期增長39%，%。 合理理順指導(dǎo)性管理關(guān)系，實(shí)施幫扶式督辦 農(nóng)村分局管理在遵循企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，需要針對性的指導(dǎo)管理。XX縣區(qū)電信局在解決農(nóng)村分局管理不到位時，主要采取行之有效的幫扶式督辦。 根據(jù)分局現(xiàn)實(shí)情況，由局領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)關(guān)管理人員分別與下屬14個農(nóng)村分局結(jié)成幫扶對子，對分局
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