社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-02-17 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。四、優(yōu)化信訪辦理流程，推進(jìn)維穩(wěn)綜治工作扁平化創(chuàng)新。為進(jìn)一步提升綜治信訪維穩(wěn)工作效能，實(shí)現(xiàn)信息收集、治安防控與矛盾調(diào)處緊密結(jié)合，街道建立了綜治信訪維穩(wěn)中心，司法所、綜治辦、信訪辦、派出所、社保所、城管中心、安委辦和計(jì)生辦等職能科室為成員單位。建立健全了組織架構(gòu)、信息收集網(wǎng)絡(luò)、考評(píng)細(xì)則等工作制度，設(shè)立一站式信訪受理平臺(tái)，負(fù)責(zé)受理分流、咨詢服務(wù)和統(tǒng)一指揮調(diào)度處置綜治信訪維穩(wěn)工作；中心內(nèi)設(shè)接待受理、綜合辦公、檔案管理、調(diào)解處置四個(gè)功能區(qū)和咨詢服務(wù)、受理分流、行政執(zhí)法、矯正幫教、信訪維權(quán)等11個(gè)崗位，建立了“紅、橙、黃、藍(lán)”四色預(yù)警研判機(jī)制和多途徑多渠道的信息收集網(wǎng)絡(luò)，形成了以當(dāng)事人為核心的“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)收集信息、一個(gè)窗口受理服務(wù)、一個(gè)機(jī)制分析研判、一個(gè)平臺(tái)分流交辦、一個(gè)流程調(diào)處反饋、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類歸檔、一個(gè)辦法考核落實(shí)”的“七個(gè)一”十字形調(diào)處工作模式。打造了社會(huì)治安視頻監(jiān)控、人口與出租房屋管理、特管人群管理、特行場(chǎng)所治安管理、槍爆?；锲饭芾砗拖腊踩芾?類治安防控信息化平臺(tái)。通過(guò)建立完善快捷的信息平臺(tái)和工作平臺(tái)，把社會(huì)治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作延伸到基層，把社會(huì)矛盾化解于基層。今年以來(lái)，中心共接待來(lái)人來(lái)訪58次120多人，處理市長(zhǎng)熱線41余件，受理矛盾糾紛32起，其中重、難矛盾糾紛9起；調(diào)解成功率達(dá)98%，未收到一起效能投訴。排查問(wèn)題隱患15起，解決15起，解決率達(dá)到99%以上。處理信訪積案5起，成功調(diào)處5起，化解率達(dá)100%。沒(méi)有出現(xiàn)進(jìn)京上訪、串聯(lián)、滋事、集會(huì)等事件，實(shí)現(xiàn)了“三零目標(biāo)”。社區(qū)矯正對(duì)象32人已成功解矯13人，無(wú)一人重新犯罪。安置幫教對(duì)象22人，刑釋解教人員幫教率達(dá)100%。出租房登記率98%，基本摸清轄區(qū)出租房的分布、人員信息、使用狀況，消除該領(lǐng)域的治安隱患。%，%。五、深化市容體制改革，推進(jìn)城市管理工作智慧化創(chuàng)新。為破解轄區(qū)市容創(chuàng)建重點(diǎn)多、易反復(fù)、長(zhǎng)效管理難度大等問(wèn)題，我們借全區(qū)市容管理體制下劃的“東風(fēng)”，以打造“智慧”城管為抓手，以“網(wǎng)格化、數(shù)字化、精細(xì)化”管理機(jī)制為方向，推進(jìn)城市管理工作集成式創(chuàng)新。在街道機(jī)制層面，整合街道城管中隊(duì)、市容所、文明辦和衛(wèi)生監(jiān)督站力量，打破原有職能分工，成立街道城市管理服務(wù)中
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