創(chuàng)新干部選拔機制實踐與思考(編輯修改稿)
2025-09-23 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全委（擴年夜）會進行第二輪和第三輪舉薦，并按照舉薦功效排名順序按 1： 1： 2 的比例最終確定差額考查人選；對副科職后備人選，則經(jīng)由過程筆試、面試，并按照筆試面試成就排名順序按 1： 1。 2 的 比例最終確定差額考查人選。對于差額考查人選，組織 18 個考查組采納單元訪談、家訪鄰訪、社區(qū)走訪和團隊腳色能力測試等體例考準考全綜合默示，并經(jīng)由過程視頻資料，把考查情形向縣委常委會陳述請示。經(jīng)由層層差額、競爭比選，避免了簡單地以票取人，實現(xiàn)了好中選優(yōu)，最終發(fā)生了 41 名鄉(xiāng)科級后備干部，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)長后備干部 10 名，副鄉(xiāng)科職后備干部 31名。 四是優(yōu)化人力資本組合，變 “ 定崗選舉 ” 為 “ 人崗適宜 ” 。 第 5 頁 共 9 頁 對公推公選發(fā)生的 41 名后備干部，由縣委全委會按照成熟度票決發(fā)生 27 名擬提名和抉擇任用的人選，縣委組織部按照巨匠專業(yè)、履 歷、性格等情形，連系鄉(xiāng)鎮(zhèn)率領班子軟硬結(jié)構需要，按照人崗適宜的原則提出任用建議，縣委常委會研究確定最終任用方案，既闡揚了干部小我拿手，又優(yōu)化了率領班子的整體結(jié)構，實現(xiàn)了人力資本的優(yōu)化設置裝備擺設。據(jù)統(tǒng)計，提名任用的 27 名鄉(xiāng)科級干部中，女性 13 名，男性 14 名；研究生 1 名，年夜學本科 26 名； 6 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長平均春秋 歲， 21 名副科職干部平均春秋 歲。 三、初步成效 有了公開度，才有介入度；有了透明度，才有公信度。經(jīng)由過程實施 “ 四公開、四差額 ” 公推公選鄉(xiāng)科級后備干部，使干部工作 的平易近主化水平又向前年夜年夜邁進了一步，從介入主體到提名形式、評價體例、人力設置裝備擺設均實現(xiàn)的較年夜的打破，有用地破解了干部初始提名難題。 一是實現(xiàn)了群眾提名與率領提名的有機統(tǒng)一，從泉源上保證了群眾對干部初始提名權的真正擁有。黨的十七年夜指出，要“ 更始黨內(nèi)選舉軌制，改良候選人提名軌制和選舉體例。 ” 干部選拔任用提名作為干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)，是整個干部工作的基本，也是影響選人用人質(zhì)量的主要身分。雖然在《黨政干部選拔任用工作條例》中沒有對其零丁進行規(guī)范和明晰，但它卻是影 第 6 頁 共 9 頁 響選人用人質(zhì)量的根柢。 “ 四公 開、四差額 ” 公推公選鄉(xiāng)科級后備干部，采納四種渠道進行提名，提名的主體既有率領又有群眾，提名的形式則由隱性變?yōu)轱@性，人選由等額變?yōu)椴铑~，充實尊敬了平易近意選擇，真正把提名人選的權力交給了群眾，較好解決了干部初始提名
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