干部管理工作創(chuàng)新實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-29 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則的關(guān)懷，必須是在堅(jiān)持原則前提下的關(guān)懷。對(duì)干 部要做到寬嚴(yán)適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機(jī)會(huì)、同樣的舞臺(tái)，不耽誤人、不埋沒(méi)人。嚴(yán)，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人。嚴(yán)是寬的保證，沒(méi)有嚴(yán)，就失去了公平。因此，必須鐵面無(wú)私，嚴(yán)格按原則辦事，給每名干部提供平等的機(jī)會(huì)。寬是嚴(yán)的結(jié)果，只有做到了對(duì)每名干部的嚴(yán)，才能真正體現(xiàn)對(duì)個(gè)人的尊重，就是對(duì)所有干部的寬。 三、必須創(chuàng)新干部管理方式。一是在干部管理的思路上實(shí)現(xiàn)由非理性走向理性。近年來(lái)，盡管組織部門(mén)在改進(jìn)工作、創(chuàng)新機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索，但制約干部成長(zhǎng)成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷 論、資歷論、梯級(jí)論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動(dòng)依然存在
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