供電公司干部管理工作總結總結(編輯修改稿)
2025-09-19 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 源頭 ” 管理，取得了顯著 第 3 頁 共 6 頁 效果。 該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的 “ 源頭 ” 干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了 “ 廉政誓詞 ” ，要求擬提拔干部要過 “ 廉潔七道關 ” ，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計 26 名 “ 廉 ” 才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關卡的考驗走上 領導崗位。 “ 廉潔七道關 ” 的內(nèi)容為。第一關是試用關；第二關是考察關；第三關是鑒定關；第四關是考試關；第五關是談話關；第六關是宣誓關；第七關是承諾關。 三、加大干部交流力度，激發(fā)干部的活力與潛能 有計劃地交流領導干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領導班子和干部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領導班子結構，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結合實際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng) 籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。 從 xx 年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。 xx 年 11月，對縣公司領導干部 34 人進行了調(diào)整，其中異地交流 24 名，9 個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。 xx 年以來，又交流 第 4 頁 共 6 頁 中層干部 25 人次。
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